基于内部发展战略的人力资源战略管理研究

探讨企业采取内部发展战略时，人力资源战略制定时应包含那些内容分项，对人力资源战略管理模型起到丰富和补充的有益作用。

给出具有可操作性的制定流程，对企业现实操作起到参考作用。

对所建立模型进行实际的案例应用，证明该模型适用于本文所研究的对象，对企业采用内部发展型战略时的人力资源战略制定有所帮助。

人力资源战略管理概述

5P模型理论

人力资源规划理论

变革管理理论

基于内部发展战略的人力资源战略应包含的内容分项；

建立具体的制定步骤，为实践操作提供参考。

通过人力资源管理强化已有优势，尤其强调人力资源规划、工作再设计、工作常规检查。

制定计划保证及时雇佣和培训新员工，招聘渠道既包括内部招聘又包括外部招聘，因此对于企业内部的晋升渠道和制度建设非常重视。

重视业绩与绩效管理，绩效考核中对结果的评价强调增长目标的达成。

注重物质奖励，薪酬组合中强调对增长目标达成的奖励的份额。

重视培训，培训侧重于企业产品知识、技术领域、团队建设与人际关系技能。

有正规程序处理劳动关系与问题。

重视战略事业单位的组织文化。

未来导向性

结果导向性

高外部环境导向性

系统性

目标性

可操作性