以结果为导向的人力资源管理

缺少评估人培训

不能把评估工具建立在工作分析的基础上

缺少对评估系统的管理

经理们不愿在评定上投入足够的时间和精力

缺乏通畅的投诉系统和沟通渠道

评定人对成功的理解彼此不一致

奖励资历忠诚而不是绩效

一般认为，个人对报酬的满意度是所得报酬量的函数，报酬越高，满意度越大。然而人们往往惊奇的发现，薪酬的高低远没有他们感受到的公平或公正那么重要。

所以薪酬设计需要清楚个体公平直觉行程的过程，否则将事倍功半。

寻求增加薪水的机会

改变自己的知觉

减少工作努力程度或绩效

民营企业的发展瓶颈

面临的三大问题

适合的人才激励机制

经过一二十年的发展，在国民经济中的地位和重要性越来越高。然而，随着国内经济由短缺进入过剩，其发展已经进入了一个瓶颈。这个瓶颈就是经营管理。

将企业从粗放式管理转变为专业化、科学化管理

将企业有家族式企业、类家族式企业转变为开放式的现代化家族式企业

产业升级的战略问题