生产现场的持续改善

制造型企业现阶段面临的问题

不同认识下所产生的管理思路

从六方面着手全面降低成本

持续改善的基本工作思路

认识利润循环圈

制造业常见的生产问题分析

从根源着手解决问题

游戏—管理的真谛

正确理解和实施异常管理

改善的决心—视频欣赏、讨论

高端技术力量不足

品牌意识不够强烈，影响力不足

新劳动法(劳动合同法）的实施，造成用工成本增加

资金流动率不高及货币政策的从紧，造成资金链的危机或断裂

金融风暴的冲击下，缺乏应变能力

国外大企业的不断入住，及全球化的进程加快，竞争日趋透明和激烈

基础成本持续上升，造成利润下降

成本意识淡薄，生产成本高

获取利润的方法不多

客户意识有待提高

管理方法缺乏，管理不够细腻，激励机制不全

制度不少，执行不多

原材料不足或不能准时供应

零部件生产不配套，积压零部件多

产品生产周期长，劳动生产率低

资金积压严重，周转率低

市场需求的多样化带来产品更新速度加快使企业经营、计划系统难以适应

成功改善的基本原则

改善的7大步骤

生产线的13条经济原则

消除“三呆”

IE7大手法的应用

快速解决异常

异常处理的“四不”原则