领导力与执行力打造

企业领导力的定义

企业领导力是指企业领导者按照一种可预测的方式，组织协调各种资源，获得利润的能力。

内在领导力――一种内在的力量，可　　　　　 以提供企业内在的驱动力、决心，帮助企业达成有意义的既定目标。

团队领导力――是指从企业文化特质中培养出的个人领导力，以塑造出一个强大而有信心的公众领导者。 团队领导力：独立的（我们）

战略领导力――就是指企业领导者时刻站在公司决策人的立场上，对所属部门有明确的未来目标，培养自身具备经营者的素质和能力。战略领导力（互赖的我们）

企业执行力的定义　　企业执行力就是企业将计划落实到实处，将人员、战略、流程三者进行有机结合的能力。

执行力是一种纪律，是战略不可分割的一环。

执行力是企业领导人首要的工作能力。

执行力是必须成为企业组织的核心成分

只有正确的执行力才能让战略落到实处

只有准确的执行力才能让策略得以实施

只有严格的执行力才能让组织正常运行

只有尊重执行力才能让文化深入扎根

执行的勇气：要有克服一切困难的勇气，有坚强的意志。

　　　执行的创造力：自己判断前进的方向，要灵活机动，善于将理论与实际巧妙结合。

　　　善于创建一个核心的团队：要学会管理者的个人能力转变成组织能力的中间枢纽。

　　　下属执行能力的培育和启发：建立自己与下属沟通交流的平台，通过目标明确的培训，培养和启发下属的执行能力。