执行力的建设与提升

一、执行力建设的重要性与必要性

二、执行力的含义和类型

三、执行力的构成要素

四、执行力强弱的原因分析

五、执行型领导的基本素养

六、执行力的提升

战略的制定往往要经历艰难的论证过程，而战略的执行往往还要面临更多的困难。

困难之一：战略本身有许多不可控制和不可预料的因素，需要执行要素的充分配合。

困难之二：组织内人员在战略的理解上存在巨大的差异，不理解战略的人员很可能做与战略无关的、甚至相反的事情。

困难之三：战略要根据内外环境的变化和自身的实际情况而不断调整，这对组织内部持续有效的沟通和执行手段的不断适应提出了严峻挑战。

战略解决的是组织的发展方向和目标。

策略解决的是落实战略的措施和手段，是战略的细化和具体措施，属于战术问题。

有了策略，战略不一定能够完美地得到执行，策略同样需要准确的执行才能落实战略。

战略分解力：把战略分解为具体的工作步骤和类型的能力

标准设定力：确定每项工作的流程标准、执行操作标准以及结果标准的能力

时间划分力：围绕工作和目标合理分配时间、划分时间的能力

岗位行动力：明确岗位职责、实施岗位行动、完成岗位任务的能力

过程控制力：对自身岗位工作执行过程进行合理控制的能力

结果评估力：科学评估自身岗位工作结果并改进自身工作效能的能力