薪酬理论与薪酬管理

目标:

(1)理解薪酬的概念

(2)知道薪酬对企业的重要性

(3)了解薪酬体系的基本框架与问题

(4)对我们国家企业和政府的工资体系中存在的问题有一个大体的了解

有三个重要的观点

1、薪酬本质上是一种交易价格

　西蒙《管理行为》：决策与执行；

　组织理性，个人理性和有限理性

　怎么在有限理性的前提下做出好的决策？

改变心理结构

员工认同感

计划和监督

培训

权威链

价值交换

2、公平交易：如果交易不公平，一个组织就可能丧失存在的基础

不公平交易的两种形式

　经济学家特别是新古典经济学家对这个问题的讨论:

　劳动者拿多少才是合理的?

薪酬本质：制度安排

理解制度的作用

　　制度是什么？起什么作用？

　　制度：是文化载体，一旦形成规范人类行为，这是制度的最大行为。

　　制度标准：(效率)交易成本的高低

观点：薪酬是人类最重要的制度安排，薪酬解决的是组织与个人之间的交换关系

新制度经济学的交易成本

企业制度中最重要的制度是人力资源制度

人力资源制度中最重要的制度是薪酬制度

不好的薪酬制度是什么样子?

从顾主的角度看，薪酬是：

（1）劳动成本（工资支付具有效率）

　　【案例1】中国电信劳动成本250亿

　　【案例2】福建电力公司劳动力成本6500万

　　【案例3】辽宁方大

　　体会：工资要注重分配效率——量不合理或结构不合理

（2）投资：是和时间联系在一起，如果仅仅把工资看成一种成本，可能会忽略劳动者的长期价值；也可能采取错误的雇佣政策。

　　一方面：对员工有长远的观点，当资本而非资源。

　　另一方面：完全竞争市场与非完全竞争市场不同对待

　　【案例】美国企业研发人员

（3）获得竞争优势的工具：通过不同的薪酬政策，薪酬可以成为落实战略的一种工具。