劳动合同法与薪酬管理

在人力资源管理中，薪酬制度和用工制度、绩效制度是三项最核心的基本制度。

《劳动合同法》出于稳定劳动关系的目的，对企业用工制度、绩效制度作了一定限制，薪酬制度也相应受到影响。

用工制度、绩效制度和薪酬制度三者之间存在着内在的紧密联系，薪酬制度可以为用工制度、绩效制度的有效运行提供支持

当员工业绩不好时，薪资制度可以与之相应配套，通过薪资调整起到绩效改进作用。

薪资调控是用人单位的一种人力资源管理方式。设计薪资制度，通过增强薪资调控能力，从而降低用工管理难度。

由于员工的劳动技能各不相同，同样的标准可能会出现部分员工完成，部分员工无法完成的情况。

企业需要了解当地的最低工资标准扣除范围，相应地对工资项目予以调整。将属于扣除范围的工资项目调整为扣除范围外的工资项目。

确切地讲，劳动报酬和工资不是同一个概念。劳动法下的工资，是广义的工资，具体包括：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资、劳动分红和劳动提成等。

所谓复合型的薪酬体系，就是改变过去单一的计时工资或计件工资模式，充分利用计时工资、计件工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等多种工资模式进行复合型组合。