企业文化建设

一、企业文化热的兴起

　　管理界的许多权威认为，企业竞争在经历了数量竞争　价格竞争　质量竞争　品牌竞争后，进入了管理竞争阶段。 

　 （一）企业文化的渊源

　　“日本冲击波”

　　美国人将这些“软件”的特点认为是一种企业的“文化”。 

（二）企业文化的理论

　　1．Z理论

　　 典型的美国企业管理模式称为A（America，即美国）型，把日本的企业管理模式称为J（Japan，即日本）型；而把美国少数几个企业（如IBM公司、P—G公司等）自然发展起来的、与J型有许多相似之处的企业管理模式称之为Z型。

企业价值观

1、企业价值观是企业文化的核心

1）什么是企业价值观

2）企业价值观是企业文化的核心

3）如何培育企业价值观

　 ①领导者树立起坚强的价值观，身体力行地去宣扬。

　 ②通过简短演讲，教会员工如何思索企业价值观。

　 ③引发员工们描述人为价值观的内涵。

　 ④同员工一起找出外显的价值观。

　 ⑤引导、归纳出企业价值观。

2．企业价值观的作用

1）定位作用

2）决定作用

3）支柱作用

4）激励作用

5）整合作用

3、企业价值观的类型

1）以人为本的价值观

2）面向顾客的价值观

3）不断创新的价值观