新晋主管加速度之融入团队

第一部分：融入团队当中

第二部分：管理始于计划

第三部分：将工作任务明确化

第四部分：团队建设与发展

第五部分：管理中常见的误区与防范

第六部分：沟通在心

第七部分：如何做好员工的表率

第八部分：持续提升员工绩效

帮助新主管尽快进入角色

让新上任的主管掌握各项基本技能

掌握应对日常管理中所出现的管理问题

打造企业中坚管理团队

培养后备管理人才队伍

　外部的环境：

　　　　公司在整个行业中的情况

　　　　　公司未来的战略走向、目标、公司的经营

　　　　了解公司的产品的市场的表现

　　　　　效益是公司的核心

　　　　了解市场的产品情况

　　　　了解客户的情况：外部客户

了解部门情况：需要承担这个岗位为你所赋予的这份责任。

了解你的上司及其他管理者，特别是一些新上任的没有经验的管理者。

　　 面对上司：向上司积极的请教

　　　　　　　　　　　 需要自己主动沟通

对公司的文化要非常的了解