库存控制技术

库存控制是指在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。库存量并不是越多越好，也不是越少越好。库存过多不仅占用过多的企业流动资金，增加库存品质量损失的比重，还会造成库存品积压。许多倒闭破产企业都是因为在流动资金周转方面出现了问题。反过来，库存过少又会出现不能满足正常供应所需物品的问题，既降低企业的顾客服务水平，又丧失市场机会，影响企业发展。

　　 降低库存成本和满足企业及客户的需求永远是企业仓储管理人员的主要责任，如何在满足企业及客户的需求的同时，降低库存成本呢？这里涉及到企业进货方式的问题。在满足企业需求的情况下，不同进货方式所产生的储存成本是不同的。

　　　库存控制的内容包括确定产品的储存数量与储存结构、进货批量与进货周期、库存动态调整等。把库存量控制到最佳，尽量用最少的人力、物力、财力把库存管理好，获取最大的供给保障，这是很多企业追求的目标，是企业之间竞争的重要环节。

储存数量与储存结构应当协调，根据企业生产经营需求和客户需求情况，我们不能盲目追求库存总量的高低，各种库存品之间应当建立起合理的结构关系。这种结构关系既有数量方面的关系，又有金额方面的控制。比如，对于装配型生产企业，各种原材料、零部件之间需求数量的多少受主产品结构的制约，属于相关需求的关系。那么，在库存时，一般也要保持相应的数量结构比例。

　　 当然，采取库存ABC管理的企业，各种库存品之间是以其所占用的资金额度的多少，按比例库存。库存控制需要把握住采购进货关，因此，进货批量的多少、进货周期的确定等都是库存控制必不可少的重要因素。