库存管理与库存控制

具有经济价值的任何物品的停滞或储藏

库存的类型：

按所处状态

原材料（供应商、企业原材料库）

在制品（处于加工或装配过程中）　　　　　　　　　　P215图9.1

成品及可销售的半成品（成品库、配送中心、经销商）

按作用分

周转库存：两次采购之间形成的库存

安全库存：应付可能发生的不测变化而设置的库存

调节库存：调节供需的不均衡而设置的库存

在途库存：处于运输状态或停放在两个部门之间的库存

按需求特性

独立需求：对某种物品的需求与其他种类的物品无关

相关需求：与其它需求有内在相关性的需求

降低库存的方法

周转库存：减小批量

安全库存：订货期量与需求期量接近

调节库存：尽量“拉平”需求波动

在途库存：缩短生产与配送周期

应用ABC分类法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

典型企业降库存的办法

ABC分类的基本思想

意大利经济学家Pateto的“关键的少数与次要的多数82原则”

ABC分类法的实施

第一步，列出所有的物资及其全年的使用量（预测值），确定使用费用（金额）。　　　　　　　　　　　　　　　

第二步，按使用费用的大小重新排序，计算累计年使用费用和累计百分比，确定ABC的物资。　　　　　　　　　　

ABC分类的运用

A类物资，严格控制采购及存量；

B类物资，正常控制；

C类物资，简单控制。

企业都试图降低库存，如何降低库存？

降低库存对企业、供应商和顾客分别有哪些影响？

标准的EOQ和经济生产批量模型的差异在哪里？

EOQ模型的假设是什么？这些苛刻的条件是否会影响在生产实际中的应用？