如何成为一个优秀区域经理

日常人力资源管理

　 日常服务工作

　 银行渠道拓展

　 银行关系维护

　 同业竞争管理

　 销售管理

　 总结

A、团队建设你可利用的工具和资源：

人力资源部通过各种渠道招聘的人才

A 营业部每周统一做培训（金总）

B 团队内优秀员工经验分享

C 新人或业绩不好的派驻到业绩突出的客户经理处做现场学习

D 区域经理本身的营销经验解析及了解的相关案例的分享

B、团队管理可利用的工具和资源：

搭建了营销服务平台。

考勤方面，这方面我感觉可以参考一下国信的做法，目前国信对客户经理的要求是星期天去网点加班，对于我们团队的考勤管理，对于业绩能达标的可以自行处理，未达标的就必须回公司加班，同时每天都有活动量的管理考勤。

对于后台服务，我们营业部在金总的筹划下生成了自己的QQ群，日常工作中遇到的问题在QQ群里面就能得到及时有效的解决。