日常管理体系建立与执行实务

討前期業績：

?  明白標出那些項目是順利，那些是出師不利的。

?　對於剩下的問題，要徹底深入探討原因，馬上解決。

檢討市場環境：

? 檢查下列重要指標：如市場、競爭對手、客戶需求

目地在於確立各位業務之重點指向，便於合理化、效率化，並促進各單位運用P.D.C.A維持進並而並提升管理水準。

有效率地運轉管理循環，維持現有管理水準，並改 善提升管理水準為目標。

　　　　1.以確實的行動掌握差異原因 (課題)

　　2.擬定可信賴的計畫，消除原因

　　3.實施教育訓練貫徹標準作業

　　4.確認目標與實績的差異及考評、反省

　提供部屬管理上的適切建議，調整整

　體工作，並藉由溝通調部屬解決工作上所面臨的困境，以及順暢地推動管理循環(P－D－C－A)

就是QCD的主管部門(幕僚部門)在責任上貫穿從開發到市場全過程的

機能，做為生產線品質保證的一個環節，提供檢查、調整、勸告等支援服務(機能別管理)