采购过程控制

采购流程规划

采购洽商管理

采购合同管理

采购物流管理

采购成本控制

采购组织管理

一、不同类型企业的采购流程规划

1、理解采购采购流程的概念

程序、过程

大规模的集团企业需要高度重视的

采购金额高需要高度重视的

高层采购管理人员需要高度重视的

创建准时化采购班组

制定计划，确保采购流程规划有计划有步骤地进行

选少数供应商，并建立伙伴关系（如何选择）

供应商培训

做好试点工作

三个战略要点：采购战略，信息管理工具，流程

不同类型企业的采购流程

JIT采购知识理解JIT作为一种管理哲学，其核心是消除一切无效的劳动与浪费

JIT方式的主要特点是拉动作业

JIT采购的特点：供应商选择上的特殊性，对交货准时性的要求高，信息共享，小批量采购

JIT采购的意义：大幅减少原材料等物资的库存，提高采购物品的质量，降低原材料等物资的采购价格，节约资源提高劳动生产率和适应能力