1、央行紧缩房地产贷款使得房地产行业中一部分房地产公司举步为艰。
2、地段招标制使得房地产公司需要不断提升实力才能赢得地段。
3、购房客户均以封顶为按揭标准,致使房地产公司前期资金投入加大。
4、政府严惩对民工工资拖欠的公司,使得部分房地产商资金流动出现问题。
5、房地产行业的不断壮大,导致钢铁、沙石等原料不断涨价,同时给了房地产公司巨大的压力。
6、 行业内的竞争愈演愈烈。
7、 顾客讨价还价能力的提高,住房消费逐渐理性化。
8、“三外”的全面进入,使得很多本土房地产公司措手不及。
微观方面
大部分房地产公司只注重公司购地与销售,而忽视公司内部管理,例如目标计划管理,人力资源管理,绩效管理等,导致公司内部管理不规范。公司高层领导频繁变动,中层管理水平不足,很多公司人力已经跟不上行业的发展速度。并且不注意公司理念,企业文化的提炼,导致很多公司发展至今已经出现瓶颈问题,公司内部问题也逐步露出水面。
1)营销战略与战术:把握竞争主动权,超人一步到三步
2)高级推销技巧:5分钟内抓住顾客,半小时内让顾客心动
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