豐田生産方式（TPS的思維與作法

①豐田強調必須由生産現場的人員親手寫出加入現場

　思想的「標準作業」

②標準作業最重要的是考慮實施效率化生産的各種条件　 讓物及機械與人的活動作更有效的組合（作業組合）

③標準作業隨着「改善」而作不断修正成新的「標準作業」

１．一般認為豐田生産方式（TPS)僅限於降低庫存，減少成本與提高品質的生産管理

２．事實上，TPS是涵蓋従市場規劃、産品研發設計、製造、銷售到後服務等所有企業營運過程中毎個層面的経營系統，包括財務、人力資源各方面的経營哲学。　

豐田建構一種平衡且順暢運作（不易中断）的流動系統，企業投入資源能快速流動,在産品変化(多種)及可控制的数量範圍方面(少量)具高度弾性、快速回應市場的需求，達成資源之最佳運用方式