战略管理方法和流程

战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心

目的

制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测

集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质询，指导一级公司的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域

原则

战略规划是集团发展宏图的体现及细化，是对将来的展望

集团总裁及一级公司负责人“拥有”各自的战略规划

总裁及集团高层领导投入大量时间对各一级公司提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度

集团战略规划部门提供集团高层领导和一级公司在规划过程中的支持，而不是规划的批准者

战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础

战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要

规划流程带来了挑战 – 必须引入市场观点

透明程度高，仅经少量过滤便传达给下二、三层组织

那些执行战略的人同时也是制定这些战略的人

注重进行必要的对话，而非制作文件

以事实为依据的方法

通过提出正确的问题来获得有用的观点

行为/文化关系重大

规划流程带来了学习和经验，“有准备的心态”

首席执行长(CEO)与高层领导的积极参与