生产企业物流管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程收益

了解生产企业物流管理和改造的国内状态和国际趋势

掌握生产企业物流管理中的突出问题（瓶颈）

掌握生产企业物流改造的方法喝工具

适合对象供应链经理，采购经理，物流经理，客户服务经理、生产计划经理,IT经理，及相关管理和技术人员

课程大纲

一.生产企业物流概述

生产企业物流的定义和定位

生产企业物流管理的特征

现代化生产物流和传统生产物流的本质的区别

生产物流在现代企业管理与运作中的重要地位

二.生产企业物流管理和改造的国内状态和国际趋势

我国生产企业物流管理与运作的现状

先进的知名生产企业物流改造带来的发展动力（改造前后的不同物流水平）

成功企业物流优化为企业运作提供质量与形象、成本与效率的保证

国家物流形式与政策

生产企业物流所处的良好的社会物流环境

物流改造／供应链管理与优化为企业带来的核心竞争能力

三.生产企业物流现状与“企业供应链”分析

采购动力与供应商管理

生产过程与物流的柔性化服务

准时化客户配送与客户关系管理

四.生产企业物流管理中的突出问题（瓶颈）

缺料、库存积压的背景因素

现有包装、盛装、堆垛方式对生产物流的整体运行与管理产生的干扰

信息流的节制导致部门壁垒，产生供应链上的运作孤岛

安全性（对物料、人员、设备等）

总体协调与管理上的难度

生产物流成本的初步分析（构成不合理的物流管理产生的“冰山”影响企业运作）

五.生产企业物流改造，建立企业内部供应链运作适逢其时

A、基于现状分析得出的：

成本居高不下

交货时间延迟，内部物流不顺畅

产品质量控制水平受影响

生产的适应性不到位

B、市场形式的要求

客户交货的准时化要求

多批次、少批量、高频率的趋向

企业物流形象

竞争对手的物流运作与管理水平带来的压力

国家政策的指导

C、生产企业物流管理模式和供应链模型的初步建立

生产系统和物流系统的诊断、规划和改造

以点带面、层面结合，达到供应链一体化的战略思路

从供应商的分供方—供应商—核心企业采购／生产／销售的运作模型

集约化的存储摸式

物流设备的切换及其必要性

企业流程及部门架构的再造

内部平面布置与物流流程、物流路径的重新规划

信息控制手段的优化（建立企业物流信息管理系统）

成本与效益的概略分析（降低企业物流成本、提高物流运作效率）

六.生产企业物流管理提升的约束条件