大型活动会议的策划与组织

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标1.认识并掌握活动项目管理的系统知识。通过培训，学会使用活动项目管理工具，使以后组织和管理活动项目更专业，更高效，更成功。

2.掌握有效的活动项目管理流程

3.学会使用活动项目管理工具

4.模拟活动项目筹划管理

培训对象人事,行政,市场,销售,公关等各项活动的组织者

课程大纲一.活动会议策划组织的流程

1.项目筹划——项目策划书

2.项目实施

(1)经费管理：经费预算、经费支出

(2)时间管理：项目进度表

(3)场地管理：选择、预定、布置

(4)项目团队的管理：介绍会、进展碰头会、嘱咐会

(5)媒体宣传：广告、新闻发布

(6)后勤支持

3.项目评估：评估途径、撰写评估报告

二.活动会议策划组织指南

1.公司年会

某《财富》500强企业中国公司2001新世纪年会

雀巢冰淇淋新品上市推广会（即经销商订货会）

2.新闻发布会

XX全球知名品牌冰淇淋新品新闻发布会

3.开幕典礼

某外资银行上海办事处开业典礼

4.招待酒会

XX公司鸡尾酒会

5.研讨会

外滩源保护与开发国际研讨会

6.展览会

某知名企业大型全国九城巡展活动

三.案例模拟与分析

XX世界著名赛事揭幕典礼（即XX国际巨头公司产品展示会）