没有借口团队力量潜能训练营

有志提高个人技能或企业管理人士

培训目的在竞争愈发激烈的今天，企业要明白一个事实：我们需要能与公司共命运的人！但我们更需要没有借口的团队！只有公司全体员工都能够统一目标、齐心协力、自动自发、同舟共济、全力以赴这样的公司才能取得真正的胜利！本次训练旨在打造这样没有借口的团队！一定震撼你的心灵、你会发现成功原来更简单！

课程组织理论基础：NLP、组织行为学、NAC、心理学、CorporateInternalCoaches、成功学PMA管理学、领导学、催眠……

组织形式：体验式培训、沙盘经营、性格测试、情景教学、模拟游戏、冥想音乐、热身舞蹈……

1、阅读和听到的资讯，我们只能学到10%--15%，但体验过的事，我们却能收获80%。体验式培训，就是通过个人在活动中的充分参与，来获得个人的体验，然后在培训师指导下，团队成员共同交流，分享个人体验，提升认识的培训方式，讲究先行而后知。体验式培训与传统的教育模式最根本的区别，是前者以学员为中心（以学为主），而后者以教师为中心（以教为主）。“教”不一定导致学，更不一定产生“会”。

2、以沙盘经营活动为导引，把学员分成小组，然后进行经营竞争，通过实用的训练方式，让团队成员了掌握团队高效发展的意识与合作意识。通过每个小组体悟、互动，形成的团队凝聚力在现实经营中将直接展示。

课程简介1、课程原理：

人可能是企业最大的资产，也可能是企业最大的负债“没有完美的个人，只有完美的团队。”卓越团队都不是天生的，都是造就出来的。团队的业绩表现，离不开团队成员之间的相互信任、沟通、领导与管理，以及同事间的相互协作。

2、训练导师的指导：

导师关于“您”如何认知自我、如何与自己、他们、单位、社会相处进行指引，使“您”清晰“态度”、“细节”、“梦想”及“结果”的关系；训导师会分解培训全过程的系统理论与观点、对基础理论进行案例剖析与点评，对“您”身处社会之间，对“负责任、信守承诺、共赢、快乐人生、奉献、进步、感召力、100%投入、忠诚、目标”等进行诠释。

3、体验式活动

通过科学的活动安排，不但让“您”身心接受挑战与震憾，同时会让“您”对系统理论进行深刻理解与感悟

4、与导师互动

互动的过程是一个加深感悟的过程，也是一个自我觉察的过程，训导师会把自己当成任何一个学员的镜子，站到一个承诺负责任的角度去聆听每一位学员的感受，并做出回应

5、个案解决

针对学员的案例，训导师会用不同的方法进行明示与指导，帮助学员找到自我的需求点与潜意识区，让学员的迷茫的心顿时明亮而清晰

6、小组活动

通过小组活动，让学员明知任何一个人需要关爱与交流、同时体验团队的辅导作用与成长重要性，如何融入团队并获知团队应承担的角色，找到潜力的释放点

7、分享

你在课程中的学习成长，多来自分享过程，来自沟通你自己的体验和聆听别人的体验。

……

训练理由理由一：原版引进美国Lifesource企业教练品牌课程，12位世界著名心理学家、行为学

家、管理学家和科学家的智慧结晶。30多年实战的不断锤炼和丰富。

理由二：世界500强，美孚石油公司、IBM、宝洁公司、国泰航空、爱立信等引为内训的课程，全中国各行业超过1600家企业相继引入，超过40万企业界人士从此改变人生。

理由三：企业多年未能解决的企业凝聚力、团队执行力、员工负责任的态度及共赢思想，通过两天一夜体验彻底解决，无数企业老板在训练中欣喜而泣，看到一个曾经认为表现平平的团队一步步从优秀到卓越。

理由四：激发员工的负责任态度、信守承诺、富有合作精神、与企业共赢的潜能、提高企业成员的感召力、领导力。

理由五：回报最高的投资。通过系统学习。整个团队的精神面貌一新，战斗力强劲、员工感恩之心与拼搏精神前所未有，给您创造数百倍甚至更高的效益。

理由六：源自美国、风靡全球的培训。引入中国十一年来，从东北的一汽、大庆、哈药到南方的TCL、上海国际等中国1600多家企业相继参加培训或引入内训，您的企业不能再等下去了！

理由七：体验式培训，带给您“心”的体验，学员之间通过心与心的交汇，同事关系融洽亲密，上下级关系增强了宽容与理解。团队“新”的眼光看问题。

理由八：精密的课堂设计，让每位学员通过“照镜子”，去了解与认知自我，找到真我，发现生活与工作中行不通的地方，全面革新与提高自我。

理由九：没有接受中过系统培训的员工，他们每天都在用不专业的心态与工作方式去得罪您的客户，去帮您的竞争对手创造机会。本培训可以让员工360度全方位的培养。

理由十：很多企业员工在老板在场时工作一本正经，老板不在时工作标准大大降低，如何做到用“心”工作，是一个员工从优秀到卓越的过程。

训练目标（1）创造一个互相紧扣、有承诺有目标的团队；

（2）确保每一个参加者能亲自体验及发掘有效团队的重要元素。如目标一致、信任、开放的沟通，互相尊重。

（3）介绍及强化共赢的概念，强调每一位成员的重要性；

（4）发掘探讨及强调团队人员和个人在专业上的问题。营造一种重结果的氛围，管理人员在这种氛围中对他们的决策与行动承担全部的责任，从而增强在工作中的责任心；

授课方式一、封闭式（密集训练）

二、学员=演员+观众+思考者+行动者

课程=情景体验活动+培训师专业牵引+学员智慧碰撞；

情境=轻松的活动气氛+明确的培训主题+严谨的课程节奏；

三、独特的授课方式

角色扮演、热身舞蹈，体验“动”的刺激！

提问互动、实景演练，体验“说”的热情！

冥想音乐、激情节奏，体验“听”的享受！

激情参与、分享讨论，体验“悟”的深遂！

课程大纲（一）“我”与团队的角色认知；

（二）突破自我设限，解除心理障碍；

（三）开发潜能，由内而外的自我交流；

（四）培养责任感和船长心态、使团队自动自发；

（五）增强主人翁意识；增强团队凝聚力；

（六）沟通从自己开始，扩大无限影响力；

（七）增强团队合作精神；培养一线贯穿的执行能力；

（八）提升管理者的教练能力，激发团队持久活力和热情；

（九）激情、爱心、奉献与公司共命运；

（十）承诺、责任，展现没有借口的团队风采；

（十一）性格分析及团队管理、尊重与理解是团队基石；

（十二））管理商数的培养；提高对企业的忠诚度；

（十三）塑造团队愿景、凝聚团队力量、成就企业目标；