企业领导人管理观念转变与人力资源管理总思路

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目的了解作为一个管理者应有人力资源管理理念

掌握人力资源管理基本方法

增强危机意识，发展积极心态

提升人力资源管理技能

课程大纲一、WTO对我国企业的人才冲击与对策

1．WTO对我国经济环境的影响

2．WTO对我国企业将会产生的十大人才冲击

3．针对入世，我国企业的十大人才对策

二、现代企业规范化人事管理与非规范化人事管理的区别

———XSJ规范化人力资源管理模式

1．现代企业的人事改革

2．现代企业人事管理的两大基本问题

(1)如何“搞定”老总/美国人的方法/日本人的方法

(2)如何“搞定”员工/思想上/制度上/氛围上

3．规范化人事管理与非规范化人事管理

4．规范化人事管理的运作模式

(1)XSJ规范化人事管理模式

(2)组织框架由什么决定？

(3)部门职能怎样确定？

(4)人与事的组合？

(5)人与事组合的支撑系统

(6)国际职位评估系统

(7)三态薪酬结构法

(8)如何制订薪酬政策

三、现代企业人力资源开发的主要做法

1．传统人事管理的主要特点

2．现代人力资源开发与管理学说兴起的原因

3．现代企业人力资源开发与传统人事管理的主要区别

四、如何识人、用人、留人、辞人？

1．招人与识人

(1)人与职位的匹配

(2)企业识人三要诀

(3)看人四角度

(4)选拔高层管理人员把握下列几点可以减少失败的机率

(5)企业内人才发现法——七观法

2．如何用人？

(1)用人总则：德才兼备

(2)用人的一般原则

3．用人的参考原则

4．如何留人？

(1)人员流失是综合性管理问题的体现；

(2)减少人员流失的若干建议

5．如何辞人？

五、绩效管理

1．绩效管理的提出

(1)什么是绩效管理

(2)运用绩效管理能得到什么汇报

2．制定绩效计划

(1)公司目标的确定

(2)工作目标的分解

(3)目标管理的流程

3．绩效过程管理

(1)激励

(2)反馈

(3)辅导

4．绩效的评估

5．绩效的发展

六、企业薪酬制度的设计思路与方法

1．3P薪酬结构与薪资组成

2．职位相对价值的确立

3．评价因素的选择

4．建立职位评估系统

5．将绩效结果在薪酬中体现

6．薪资福利的组成

7．福利在企业中的运用