人力资源管理操作研修

有志提高个人技能或企业管理人士

课程重点薪酬设计、绩效考核、人员配置、培训管理

课程特点以结构性概括介绍理论，集中关注实际操作训练，课前调研紧贴您的需要；

在课内互动基础上，结合课后个别答问解决您的个性化问题，讲义资料丰富。

课程目标1.构建起人力资源管理的基本框架结构，为快速掌握主要操作方法打下基础；

2.全面了解人力资源部经理的主要工作和常遇难题，以便迅速把握工作重点；

3.初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法；

4.重点提升人力资源管理的几个主要环节的几项实务操作能力。

课程对象企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员，想掌握人力资源管理主要技能的非人力资源部经理。

课程大纲1、研讨：您在人力资源管理工作中常遇哪些问题？

2、为什么人力资源管理必须与战略紧密结合？

(1)结构性知识点介绍：

企业持续竞争力与企业人力资源战略

平衡计分卡、关键绩效指标的战略意义

(2)案例分析：著名企业的人力资源战略案例分析

3、人力资源管理与我的工作岗位

(1)人力资源部经理的基本工作关系与角色认知

(2)人力资源部经理的常遇问题与职业发展

(3)人力资源管理体系的基本结构

(4)研讨：我需要掌握哪些人力资源管理方面的知识与技能

4、人力资源规划工作的基本要点和实务操作

(1)人力资源数量规划、结构规划、素质规划

5、设计适合公司的组织架构

(1)组织设计的基本方法

(2)不同行业特征的组织设计案例

(3)不同运作模式的企业组织设计

6、职位说明书编写的基本方法和操作要点

(1)职类、职种、职位与职位说明书

(2)职务分析的基本方法与案例

7、员工招聘与人员流动工作实务

(1)招聘计划、渠道、流程与案例

(2)面试技巧、员工入司、试用与考核

(3)如何留住优秀人才、淘汰绩效不佳的人员

(4)案例分析与研讨

8、企业培训管理实务

(1)企业培训管理概述

(2)企业培训体系的建立与案例

(3)企业培训管理的流程与案例

(4)企业培训管理操作实务：需求分析与效果评估

9、薪酬体系构建实务与案例

(1)员工激励的基本原理与企业激励体系架构

(2)薪酬设计的基本方法

(3)研讨：不同行业企业的薪酬设计特点

(4)研讨：不同战略下的薪酬结构有何特点

(5)案例研讨

10、绩效管理实务与案例

(1)绩效管理体系与主要绩效考核方法

(2)绩效管理、薪酬管理、奖惩体系的整体性

(3)绩效考核方案设计的步骤和方法

(4)绩效考核综合案例研讨