企业薪资体系设计

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景薪酬历来是员工和企业关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬体系的完善提出了更高的要求。在众多HR人士关注薪酬如何设计，而许多咨询专家又煞费精力地传授一套套理念先进、模版通用的薪酬"模式"时，关于薪酬的争议却愈演愈烈，老板关注的是如何保持企业薪酬竞争力的同时，又不至于增加成本，HR经理也在为降低成本的同时而不发生人才流失等风险而苦恼。如何使企业薪酬体系更加科学呢？因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切需要解决的难题。鉴于此，深圳市人力资源开发研究会于2005年9月23、24日专门推出了《企业薪资体系设计》公开课程。

参加对象企业总经理、副总经理、人力资源总监、经理及管理人士等

课程大纲第一部分如何设计薪酬体系

1、薪酬设计遵循的3项原则

A.案例分析竞争原则

B.案例分析公正原则

C.案例分析员工激励原则

2、薪酬体系设计流程

A.职位分析

B.职位评估

C.薪酬等级设计

D.薪酬调查

E.薪点表设计

3、三种典型薪酬模式的分析

A.研发类职位常用的薪酬模式

B.销售类职位常用的薪酬模式

C.制造类职位常用地薪酬模式

D.职能部门职位常用地薪酬模式

4、薪酬构成对员工行为有什么影响

A.短期激励的构成对员工的影响

B.长期激励的构成对员工有什么影响

5、薪酬管理的执行方案包含哪些内容

6、制定薪酬管理制度必须参照的法规文件

7、薪酬预算（年度薪酬规划）

第二部分薪酬设计研习

1、案例研讨

A.R公司薪酬体系建立背景

B.R公司面临的市场环境

C.R公司内部环境的隐患

D.设计R公司薪酬体系面临的困境

E.你的具体应用对策

2、案例研习

A.R公司的职位评估

B.R公司的薪点表设计（请自带计算器或笔记本电脑）

C.R公司不同职位族的薪酬模式

D.R公司地薪酬执行方案

E.R公司地薪酬预算