生产合理化改善IE工业工程

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述认识工业工程方法对企业生产现场管理的意义

掌握基本的IE分析方法

用严谨科学的方法分析改善的空间、办法和结果

课程特色:通过小组讨论和分析实例，使学员掌握快速有效的IE分析方法。

课程大纲

1.工业工程研究的目的和基本方法

2.动作分析

动作分析的目的与改善顺序

Therblig分析与作业改善具体方法

动作经济原则

案例研究

3.流程分析

流程分析概述

流程分析记号与基本步骤

制品流程分析与案例

作业者流程分析与案例

联合流程分析与案例

事务流程分析与案例

4.时间分析

标准时间与生产平衡分析

时间分析

稼动分析与损耗

5.搬运与工厂布置提高效率