企业管理者十项管理能力的修炼

有志提高个人技能或企业管理人士

企业管理者十项管理能力的修炼

培训目标

本课程将管理学与成功学相融合，是改变命运的2天。经过研习使管理者明确角色定位、职能，提高必备的十项管理能力，用20%的努力，获得80%的效果，促进管理者成长，提高组织的绩效，实现企业——经理人的双赢。

培训对象:企业三层管理者

课程内容第一篇管理者的角色定位

一、组织的五要素

二、管理者职能

三、管理与领导

四、管理者角色的横向定位

五、管理者角色的纵向定位

六、管理者角色定位的市场化

第二篇管理者必备的十项发展能力的修炼

一、思考能力的修炼

1、学会思考

2、成功的思考要诀

3、成功的思维方式

4、提高计划力

5、案例

二、学习能力的修炼

1、应该学什么

2、如何开发整合学习资源

3、如何建立、运行学习系统

4、学会学习

5、案例

三、创新能力的修炼

1、创新力水平测量

2、创新过程

3、创新性思维方式

4、创新力开发

5、案例

四、时间管理能力的修炼

1、时间新概念

2、时间倍增法

3、时间节省法

4、时间增值法

5、案例

五、管理沟通能力的修炼

1、沟通七环节

2、沟通渠道、方法

3、沟通障碍与排除

4、沟通的技巧

5、如何与上司沟通

6、矛盾冲突的处理

7、主持会议

8、演讲

9、案例

六、“营销”能力的修炼

1、管理的“营销”

2、4P理论与新4P理论

3、“营销”铁律

4、提升“推销”的技巧

5、案例

七、职业能力的修炼

1、专业知识，相关专业知识

2、积累经验

3、提高素质

八、自我管理能力的修炼

1、自我认定

2、自我调控

3、自我激励

九、团队管理建设能力的修炼

1、工作分析与设计——建立团队管理的基础

2、绩效管理——把握住管理的关键环节

3、人员配置——优化你的团队

4、培训——当好团队的教练

5、激励——鼓舞保持团队士气

十、领导能力的修炼

1、领导者素质要求

2、提高影响力

3、领导风格

4、实行情境领导

5、案例

第三篇管理者成功程式

一、成功铁律

二、成功程式