企业总经理、总监、高级经理、主管,销售人员与专业人士;政府官员,社会名流等
第一部分:智慧篇——鬼谷子的十种谈判大智慧
一、鬼谷智慧
1、内捷:内:使人采取自己的计策,捷:设法坚持自己的计策,找出对方关心的东西
2、飞钳:飞:褒扬,钳:夹制
3、揣:量权
4、摩:摩意
5、权:权衡、审察
6、谋:制人而不见制于人;制人者,握权,见制于人,制命
二、谈判说辩的一般常识
?|说服别人,必须借助充分的事例
借助例证时,必须有所增减
回答疑问,让简洁明快的言词脱口而出
论证自己的主张,必须果敢气壮
套近乎的说辞,要善于替对方权衡各种决策的优劣
进退果敢,该说就说,该止就止,是决断
?三、谈判游说之术
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谈判说辞五忌:病言、恐言、忧言、怒言、喜言
?游说智者靠博识多见的言辞
?游说见多识广的人要依靠条理明辨的言辞
?游说条理明辨的人要依靠言辞中要点明确
?游说高贵的人要依靠......
?游说富人要靠谈话时......
游说穷人时要靠言辞......
游说低贱的人要靠......
游说勇士要靠谈话时表情果敢
游说愚蠢的人要靠讲明利害关系
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第二部分:谈判心态篇——翻转一面是天堂
一、做自我的发动机
独立才能自主
将理想燃烧到“非此不可”的程度
成功=心力(智力+行动力)
二、塑造铁打的自信心
断言‘我不行’潜藏最大傲慢
不试哪知行不行
只有你对机会当真,机会才会对你当真
象竹子一样“一节一节”成长
三、遭遇挫折后的心灵重整
谈判大多在遭遇“不”后做成
不要让别人的脸色改变我们的心灵,而要让我们的态度改变别人的脸色
即使是一副坏牌,也要把他打好
不要认为不公平,是做的不够
行善可开运
四、遭遇挫折后的策略重整
五、如何把问题变成机会
挫折的建设性价值
上帝关上一道门,也许会打开另一道更大的门
最想解决的问题,也许是最应该强调的问题
V、W型思维法
如何将两件坏事变成一件好事
第三部分:谈判技巧篇——超级不败谈判术
一、谈判的定义
所谓谈判,就是指双方或多方为了消除分歧、改变关系而交换意见,为了取得一致谋求共同利益或契合利益而相互磋商的行为和过程
二、谈判的要素
1、谈判主体
2、谈判议题
3、谈判方式
4、谈判约束条件
三、谈判策略简析
1、把握谈判的原则
2、掌控谈判过程
3、注意情绪调控
4、谈判语言的运用
四、谈判的基本原则
1、人事分开
2、以利益为中心
3、提供多种选择
4、坚持客观标准
五、谈判过程前期
1、初步准备的策略分析
2、制定计划的策略分析
3、谈判开局的策略分析
六、谈判的性质
1、分配型谈判
2、融合型谈判
3、混合型谈判
七、谈判过程后期
1、接触摸底的策略
2、实质磋商的策略
3、谈判收尾的策略
八、让步的一般原则
1、让步要视对方回盘情况而定
2、“投桃”应要求“报李”
3、让步幅度应越来越小
九、谈判收尾策略
1、让步式收场
2、总结式收场
3、选择式收场
十、谈判中有声语言运用
1、提问
2、回答
3、叙述
4、倾听
5、说服
6、辩论
7、寒暄
十一、谈判中无声语言运用
1、特殊的语音现象运用
2、身体语言运用
3、物体语言运用
陈兆杰老师
北大EMBA、MBA课程签约讲师,清华大学总裁班特聘教授,浙江大学总裁研修班特聘教授,中央财大CFO班特聘教授,蒙代尔国际企业家大学客座教授,北京慧思杰国际培训咨询机构高级合伙人,中国大陆中国式管理第一人。北京中原通讯集团创始人、总经理,TCL培训经理。曾担任过中国著名民营企业、大型股份制集团公司、培训咨询管理公司的人力资源总监、培训总监及副总经理等职,谈判专家。所著<<像商业大师一样思考>>即将由中国社科出版社出版发行.
其培训特色为:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种破冰和管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情和专注力;激情幽默,观点精辟;培训方式及角度独特,以互动方式的演练、角色替换、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴等方式穿插进行,培训现场学员参与性强,气氛热烈,曾得到参训学员的一致好评,并令其记忆深刻,深受裨益。
服务过众多企业及高校:长安汽车、万网、爱普生、天津葛兰素史克、宏基电脑、中国
电信、民生银行、北京大学、清华大学、浙江大学、中央财大、四川大学、华东理工大
学、东北大学、上海理工大学、蒙代尔国际企业家大学、TCL电脑公司、中国乐凯集团、北京北辰集团、中国信达投资公司北京证券公司、大唐电信公司、福建实达集团、广东德美化工实业公司、珠海华丰集团、海南新大洲摩托车公司、宁夏吴忠仪表、中国普天、中国银行、琪尔康生物制药、上海电信公司、贵州南方汇通集团、新加坡华点通教育集团、北京万柳置业等等。
主讲: 企业战略铸魂,变革管理, 打造狼族团队, 重塑领导者等。