项目管理沙盘模拟培训课程

项目经理、管理骨干人员、行政人员

《项目管理》沙盘模拟培训课程

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主讲老师：彭于寿

培训对象：项目经理、管理骨干人员、行政人员

培训规模：24—36人

授课时间：2天

项目管理的沙盘培训旨在借用直观的沙盘教具让项目负责人在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目的运作流程。由于新世纪的项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此我们突破传统的项目管理概念，模拟管理和经营的全流程，希望通过对项目管理视角的拓宽，增强以市场为导向的项目决策意识。

一、项目管理基础

1、何谓“项目”?

2、项目的特征

3、何谓“项目管理”?

4、项目管理既是科学又是艺术

?科学——项目管理的硬技术

?艺术——项目管理的软技术

5、什么人应该学习项目管理？

6、项目管理的三大特点

7、项目组织策划过程

?前期

?中期

?后期

?例：某房地产项目组织策划过程

二、项目管理在企业中的作用

1、企业离不开项目

2、项目需要良好的管理

3、从项目管理到企业项目管理

传统的项目管理中对项目范围定义

企业项目管理的定义

4、企业项目管理的实施

三、哪些项目最需要项目管理？

1、任务规模大的项目。

2、新奇性的项目。

3、相互依赖性的项目。

4、资源共享的项目。

5、重要的项目。

四、项目管理的五大发展趋势

我们的项目管理培训定位

五、项目团队

?项目的完成需要优秀的项目团队

?优秀的项目团队的构成

1、团队组织的设计

2、选择团队组织成员

3、团队成员的责任

4、团队效率

5、影响团队有效运行的障碍

6、团队精神

六、项目经理

1、项目经理的基本素质

2、项目经理的职责

计划

组织

控制

3、项目经理的卓越才能

1）领导能力

2）人力开发能力

3）沟通能力

4）决策能力

5）创新能力

4、项目经理的权力

小案例：谁适合做项目经理？

七、项目选择

1、项目识别

1）项目生命周期

2）识别自己的需求（之一）

3）识别自己的需求（之二）

2、可行性分析

1）定性分析方法——专家意见法（德尔菲法）

2）定量分析——加权平均法

3、环境分析

4、项目融资

案例分析：巨人大厦的夭折

八、风险管理

1）风险识别（风险分析）

2）确定风险优先级

3）风险监控与缓解策略、应急计划的调用

4）风险管理总结

九、项目计划

1、制定计划的五个步骤

2、计划落实技巧

落实项目计划的各种工具

十、成本计划

1、制定成本计划要考虑的因素

2、成本估计要考虑的因素

十一、项目组织

项目管理最常用的有三种组织结构：

职能型

项目型

矩阵型

三种组织结构比较

十二、项目控制

事先控制

事中控制

事后控制

项目控制要点：

?例：微软公司通过周会控制项目的流程

例：三峡工程的进度管理

十三、项目团队决策

塑造高绩效团队的条件

团队决策的优势

决策中反馈的作用

否定式反馈

抚慰式反馈

交流式反馈

十四、团队内部沟通

（一）对项目经理的建议

（二）对工程设计人员之间的沟通建议

十五、项目调整

1、要求变动

客户想法有了变化；团队成员或领导建议变动。

2、设计变动

设计人员发现了更好的方法。

3、人事变动

领导职务变动、新人接手、员工病假等。

十六、最后冲刺——结项

1、结算各种帐款；

2、整理、总结项目有关文件并存档；

3、评估每个成员的业绩；

4、组织客户和承约者参加评估会。内部结项评估。

十七、项目总结