人力资源3P系统沙盘模拟实战训练

各部门经理

人力资源3P系统沙盘模拟实战训练

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[课程时间]3天

[课程背景]

“阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%！”沙盘模拟训练以“现场经历”的方式提升学习效果。

通过参训企业的实际情况或某模拟公司的全景案例，采用顾问工作方式，按照人力资源管理3P的功能模块，分步骤地对公司人力资源“实际”情况“开展工作”。

课程主线为：选择公司代表性的职位"分组研讨各功能模块的方案"各小组分享工作成果"最佳方案分析"训练师点评。训练师提供学员“开展工作”的原理和工具，并对“工作成果”进行分析、点评、解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。

本培训每次限额20人。沙盘模拟训练的主角是学员自己，每个参加的人都是“工作者”。在培训过程中，学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作，手把手地教。通过学员在“做”的过程中“学”，最终掌握所需的知识和技能。

[课程收益]

教会学员像老板一样用全局的眼光、以人为本的观念看待人力资源，培养学员像咨询顾问一样系统思考，清理人力资源管理的“死角”、啃掉工作中的“硬骨头”。获得人力资源管理所需的规范文档、摸板——首次纰漏跨国咨询公司的详细咨询操作过程。很多学员反映，3天的时间就像对自己企业的人力资源管理作一次诊断与咨询。

注：培训后免费为受训学员提供跟进辅导，推进后续工作，以确保培训成果的及时运用与转化。

[课程要求]

最好携带本公司人力资源管理有关文案、资料（如代表性的考核表等）、公司组织机构图、培训前已发放的调查表（预先填好）。最好学员自带笔记本电脑、便于现场演练。如果学员不愿把自己公司作为实战的模型时，老师会提供多种行业的人力资源沙盘原型资料，供学员选择模拟训练。

[课程对象]

人力资源管理是各部门经理都应该掌握的技能。建议一个单位总经理或人力资源副总带领人力资源管理人员和重要部门经理4—5人，作为一个小组参加实战训练。

[课程内容]

一、人力资源3P系统说明

Part1如何对HR系统进行调研和诊断

Part2如何设计组织结构

Part3如何建立职位说明书系统

Part4如何建立能力素质模型

Part5如何建立目标绩效管理系统

Part6如何建立薪酬福利系统

二、组织和职位体系

Part1组织结构

Part2部门与工作岗位分析构

Part3职位说明书及其应用三、绩效管理体系

Part1理解绩效管理

Part2麦肯锡四步法建立科学的指标体系与考核表设计

Part3考核标准的设置与目标管理

Part4绩效管理各环节详解

Part5平衡记分卡

四、薪酬福利体系

Part1三维公平

Part2岗位评价/测评

Part3薪酬设计

Part4薪酬的调整与优化