现代酒店财务管理实务高级研修班

有志提高个人技能或企业管理人士

课程时间

2天(09:00-16:30)

课程描述

21世纪是数字信息和财经主导的时代，财务管理是现代企业管理的重心，是企业制定决策、实施决策的基础和依据。从社会经济发展的趋势来看，不懂财务管理的职业经理人将很难把握企业发展的脉搏，不能成为一个真正的成功管理者。要搞好企业财务管理，职业经理人必须充分认识和运用企业资金运动中的规律。

为进一步加快我国酒店业财务管理与国际接轨，引进先进的国际业财务管理体系，培养储备良好的财务管理人才，提升酒店财务经理管理水平，特举办此课程。

课程目标从管理角色认知开始，掌握现代酒店财务预算、财务控制与决策、财务分析、财务诊断的工具与方法，提升酒店财务经理财务管理综合素质。

课程对象酒店、宾馆、度假村总经理、财务总监、财务经理、财务主管人员。

课程大纲一、财务管理概述

1.酒店组织结构与财务管理

2.酒店财务管理的基本职能

3.酒店财务管理的目标

4.酒店财务管理的内容

二、酒店财务预算

1.酒店财务预算的编制

2.酒店资金预算

3.酒店营业收入预算

4.酒店成本费用预算

5.酒店利润预算

6.现代酒店预算管理应用解析

三、现代酒店财务控制与决策

1.建立财务控制制度

2.财务控制的前提与途径

3.酒店营业收入的主要来源、环节

4.酒店营业收入控制技巧

5.酒店成本预测、决策与控制

6.酒店采购与营业成本控制

7.成本核算、考核、评估与审计

8.财务盈亏临界点分析

四、酒店财务分析

1.酒店财务分析步骤

2.酒店财务分析方法

3.主要财务指标分析

4.酒店会计报表分析

5.酒店财务分析指标

6.损益表、资历产负债表分析

7.现金流量表分析

8.酒店利润解析

9.其他财务分析方法

10.上市公司报表分析及实例

五、酒店财务诊断

1.酒店财务诊断准则及方法

2.酒店财务诊断程序

3.酒店财务常见病诊断

4.主要财务指标的诊断

5.财务诊断中的特殊问题

6.编定企业财务诊断报告

六、最新酒店财务管理

1.酒店税务筹划

2.酒店集团财务管理

3.著名酒店财务管理案例讨论与分析