研发项目及流程优化管理高级研修班

有志提高个人技能或企业管理人士

课程时间

2天(09:00-16:30)

课程目标掌握规范高效产品开发流程体系规划、不同阶段设计的方法和工具;

掌握如何进行企业研发标准活动的建立;

掌握研发项目计划制定的方法，不同研发环境下项目计划的作用和控制方法;

掌握正确建立研发项目管理的关键实务处理方法和制度;

掌握如何有效的在研发过程中控管提升产品品质;

掌握产品开发流程优化的方法和工具;

理解产品研发流程与研发项目管理的关系及运作;

掌握研发项目计划指定、控制的应用方法;

掌握产品开发流程结构化的方法和技巧;

掌握根据企业实际的产品开发流程来界定流程中的角色与职责的方法;

学习和掌握新产品开发正规方法和开发技术对流程的影响及其作用.

课程对象CEO/总经理、研发总经理、技术总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发各级主管、研发骨干、项目组核心成员以及相关企管人员.

课程大纲第一单元：研发项目的特征与研发项目管理的整体框架形成及运作

1、研发项目的四种类型，典型产品生命周期(模型)，项目生命周期（模型）

2、项目的需求-目标-范围-交付物-工作产品-基线体系的概念与意义

第二单元：研发项目计划的制定、执行及项目计划的作用和控制方法。

第三单元：研发项目管理有效落实到研发流程中的制度和方法的应用

1、研发项目中的日志管理、进度管理的制度与方法的应用

2、研发项目过程更改控制、配置管理、问题跟踪制度与方法的应用

3、研发项目QA质量保证体系进行运作的方法

4、研发项目目标绩效考评体系的建立及应用的方法

5、研发项目过程中--研发流程、研发技术和产品设计标准化管理的应用方法

第四单元：产品开发过程的规划及展开运作

1、产品开发的核心--功能面与物理面、项目面、市场面、产品面

2、研发环境与流程体系--四种开发层次，对应的四大开发体系

3、基本研发项目体系下开发过程--阶段、步骤、任务/活动的运作

4、研发阶段的门限与里程碑--IPD分析--IPD研发流程的分析

5、分阶段的研发项目活动展开的运作--需求、概念、设计、优化、验证、生产

6、与过程相关的组合及其角色；典型IPD体系下的IRB、IPMT、PDT、IPT等

7、标杆的概念,业界最佳实践活动工具与方法介绍

8、大规模生产的产品设计—DFSS—CDOV

9、精简的最佳产品开发流程实践样例分析--从客户到概念

第五单元：实现高效研发流程体系规划的方法

1、对研发过程进行分组与层次划分的方法

2、研发过程体系多个解决方案的形成方法、比较与选择

3、研发流程规划的方法--工作流、信息流、物流、资金流与价值流

4、研发组织结构对研发项目的影响----研发流程实现的运作方法

5、研发流程的技术面集成化运作、管理面集成化运作的方法

6、研发团队的形成与管理、角色的准确定位

7、研发流程的执行力评估--研发流程KPI指标应用及对项目进展的影响分析

第六单元：产品研发流程优化的方法及应用

1、研发过程的基本框架的实现与研发流程标准化管理的运作方法

2、研发流程的裁制与使用指导书的概要设计的方法

3、如何把研发活动定位到组织中--研发组织职责定义,资源界定的应用方法

4、研发流程系统诊断方法--配置结构分析法

5、流程体系的评估标准、评估方法、关键特性的实现分析和流程瓶颈的解决

6、如何进行研发流程问题跟踪与优化--T型表的使用方法

7、研发流程的执行力评估--研发流程KPI指标体系的应用

第七单元：如何在项目管理体系下实现研发流程的制定、实施

第八单元：新产品开发项目的总体过程展开—实现结构化过程设计的方法

1、产品开发的四大关键活动域--技术域、质量保证域、项目管理域和项目数据域应用关系

2、产品开发项目过程中四大域的展开与研发过程实现结构化的方法

3、四大域支撑研发流程体系--流程结构化—主流程、分支流程、辅助流程

4、研发组织环境对体系化流程的影响及解决方案

5、并行工程的特征----企业进行并行工程的规划与流程重组

6、集成产品开发（IPD）的特征，研发流程的变革

7、研发过程活动“线”的概念,跨线与跨领域的活动定义——并行工程展开

第九单元：如何利用先进的产品研发工具与方法--对研发流程进行优化

第十单元：优秀企业研发的流程形成与优化—案例分析掌握流程优化的关键要素