物料库存和仓储管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程时间

2天(09:00-16:30)

培训对象采购、物料、生产制造、设备、质量等部门经理/主管。

课程大纲一、物料控制构图/流程

1、控制物料成本演算

2、物料管理因素结构图

3、物料管理执行流程

4、物料管理精髓

5、物料管理流程

·某实业补料/损耗控制案例分析

·生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表

6、物料管理新模式

·多批少量生产现场供料做法

·精益采购（JIT采购）

·供应商管理库存（VMI）—鼓点式交货方式实施对策

二、物料工程管理

1、物料规格订定与管制

2、材料清单(BOM)

3、物料分类/编号制定

4、物料ABC分析法和运用

5、ERP(金碟K3系统)物料ABC分类管理明细功能案例分析

三、材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)

1、材料计划流程步骤

2、物料跟单员督促物料到位进度----备料到位率/目标法/预警法

3、安全库存的设置方式

4、物料成本降低途径和操作方法

5、存量管制

6、物料请购、跟进与进料控制

7、物料短缺原因和预防对策

8、物料剩余真因和治疗/预防

9、物料供应不继

四、仓储管理控制链管理

1、物流仓储功能

·某公司制定库存量考核方案流程过程回放分析

2、储运部门存货分类架构

3、货仓操作系统

4、仓储管理流程

5、实施仓储条形码管理实物图分析

五、物料/储存/保管/收发

1、货仓5S管理

·某公司物料仓,违反5S整顿实物图

·某公司货仓5S管理整顿实物图片分享

2、货仓5S管理广告牌

3、常规物料堆放方法

4、物料规划定位方法

5、储存策略和其明细方法/优点/缺点

6、仓库的保管细则

7、仓库场所之布置---现场图片

8、某有限公司违反储存事项实物图片

9、存货控制记录---帐/物/卡/证相符

·存货卡设计与运用

10、物料储存有效期控制

11、呆料/残料/废料/旧料处理

六、提高物料/仓储效率绩效管理

1、物料/仓储绩效执行

2、物料/仓储任务与职务衍生绩效管理项目

3、物料/仓储重要管理项目一览表

4、物料/仓储绩效目标管理检讨跟进机制

5、物料/仓储目标管理活动核心--执行力管理

·物料/仓储执行力项目与公式

·物料/仓储执行力管理办法

·东莞某公司物料/仓储执行力管理办法

·某港日合资公司物料部备料到位率异常分析/跟进实况

·某公司物料/仓储管理目标会议纪要分析