企业战略人力资源管理体系设计与规划

有志提高个人技能或企业管理人士

课程时间

2天(09:00-16:30)

课程目的1、使学员从战略的角度看待人力资源，系统思考企业HR问题;

2、帮助学员提升HR管理及执行的能力:

3、获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、模板。

培训对象公司总经理、HR总监、人力资源部经理/主管等。

课程大纲一、迈向高端的战略性人力资源管理

1.来自变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理

2.人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位

3.人力资源部的结构设计

4.人力资源管理的核心是什么？

案例与练习：国内著名民企人力资源部结构改革方案

二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系

1.战略性人力资源规划着重点。

2.战略性人力资源工作的总政策与总目标

3.战略性人力资源管理体系构建五大原则。

4.战略性人力资源管理体系的针对性特色。

5.战略性人力资源管理体系八大模块剖析。

三、战略性人力资源管理体系八大模块之一----组织架构与岗位分析

1.企业战略与组织结构的关系

2.企业组织结构设计原则

3.常见的组织结构设计/分析方法

4.岗位设计与岗位规划

5.定岗定编与压缩编制的方法

6.业务流程、组织结构与岗位设置

7.如何将人力资源战略贯彻到公司的最低层——岗位层面

案例:IBM的销售流程与组织机构的关系分析

四、战略性人力资源管理体系八大模块之二----人才招蓦与任用

1.合理的人力资源招聘方式、方法。

2.高效迅捷的人力资源招聘途径选择。

3.高效迅捷的人力资源面试与筛雪

4.企业HR经理人如何做关键性人才的引进。

5.人力资源的优化配置与任用之道。

6.企业人力资源招聘任用制度的建立与执行关键点。

案例:万向集团的人才招聘准则

五、战略性人力资源管理体系六大模块之三----员工的培训与发展

1.企业员工培训的层次、方式、方法侧重点。

2.企业员工年度培训计划的内容、重点确定。

3.员工培训管理过程中需注意的八大问题。

4.员工培训需求的调研及效果测评与注意事项。

5.企业员工培训管理制度的建立与推行实施要领。

案例:奥康鞋业的全员培训体系

六、战略性人力资源管理体系六大模块之四----员工工作目标与绩效管理

1.企业有效的绩效考核原则、方式、方法、途径及绩效指标确定。

2.企业绩效考核中有效合理的KPI、CPI制定。

3.企业绩效考核中有效推动实施步骤。

4.企业绩效考核结果与薪酬的合理挂钩。

5.企业绩效管理过程当中的重点及绩效结果的评估、面谈与应用。

6.企业战略性绩效管理制度的建立、实施与改进。

案例:宁波某高科技有限公司的绩效管理实施

七、战略性人力资源管理体系六大模块之五----员工的薪酬福利管理

1.企业战略性薪酬福利模块的特色。

2.企业战略性薪酬理念设计思路与方法。

3.企业战略性薪酬福利模块的组成。

4.企业薪酬福利模块与企业发展的调整改进。

5.企业薪酬福利管理制度实施中的注意点。

游戏分享:船夫与蛇的故事

八、战略性人力资源管理体系六大模块之六----员工关系管理

1.全员劳动合同签订与管理。

2.企业HR领导与员工的沟通对话途径、方式、方法。

3.全员健康关怀计划制订与实施。

4.选取企业合适的留人之道。

5.员工纪律条例推行、管理及注意事项。

6.员工意见申诉、协调处理办法。

案例:台湾宝元鞋品的员工申诉管理办法探讨

九、战略性人力资源管理体系六大模块之七----优秀员工职涯规划

1.优秀员工的评价办法。

2.优秀员工价值与对企业发展贡献度分析。

3.优秀员工自身的SWOT及性向分析。

4.优秀员工的职涯规划与辅导重点。

5.优秀员工的职涯与企业战略发展态势之结合。

案例:温州正泰集团的留人之术剖析

十、战略性人力资源管理体系六大模块之八----HR发展与企业文化推进

1.企业人力资源发展趋势

2.企业文化对HR的影响

3.企业文化实施的要点

4.如何构建学习型组织/团队

十一、人力资源工作者对战略性人力资源体系推进力打造

1.加强业务培训学习，成为真正的HR行家、能手。

2.与企业内领导、旁线部门加强沟通成为其业务强有力的服务者。

3.全局把握企业产品市畅行业发展的态势，合理调整HR功能。

4.高效迅捷的推动企业人力资源方针政策、制度。

5.成为HR制度策略的有效制订者而并非执行者。

6.建立人、流程、技术三者有效结合的HR轴心式管理模式。