企业的库存管理与物料控制

有志提高个人技能或企业管理人士

【课程设计的目的】

如何提高库存需求的预测能力和水平？如何具体测算物品安全库存的合理水平？针对各种不同类型的

物品应该如何分类管理？如何进行常规订货管理？如何进行物料需求计划（MRP）管理？如何进行JIT库存

管理以及如何有效地进行库存管理绩效的评估是本课程要与大家一起分享的主要内容。

【课程的主要适宜对象】：生产计划人员；采购管理人员；仓储管理人员；销售管理人员；

【课程时间】：2天

【大纲】大纲：

第一讲：供应链管理与库存

第二讲：库存管理概述

第三讲：库存需求预测

第四讲：安全库存的分析

第五讲：常规订货管理方法

第六讲：采购供应与库存

第七讲：MRP订货管理方法

第八讲：JIT管理方法

第九讲：生产过程物料控制

第十讲：库存物品的分类与管理

第十一讲：库存与仓储管理

第十二讲：库存管理的绩效评估