敏捷开发最佳实践培训

有志提高个人技能或企业管理人士

培训对象研发经理、项目经理、架构师、技术主管等。

课程大纲一.软件开发管理精髓

1.软件开发二大指标

2.游戏：猜扑克

3.软件开发三要素

4.管理的精髓

二.三要素之“人”

1.快速组建项目组

2.团队组织模型

3.沟通模型与技巧

4.各角色/岗位的核心职责

三.三要素之“方法”：Agile软件开发管理—YEW最佳实践

1.项目管理基本方法：PDCA

2.实践1）TaskBreakDown

（1）分组实战：猜扑克游戏编程项目

（2）时间安排

3.实践2）MorningMeeting

（1）讨论：会议记录的形式

（2）讨论：九等秘书

4.实践3）DailyCheck

（1）大比武：走动式管理VS层层上报VS开会讨论

5.实践4）VerificationByOthers

（1）何为第三方？

（2）QA的作用

（3）实战演练

四.三要素之‘工具’

1.工具1：BUG跟踪系统

（1）分组实战：设计一个BUG处理流程

2.工具2：BUILD系统

（1）讨论：用什么版本控制软件

3.工具3：项目管理工具:MSPROJECT(Server)

五.其它Agile方法与其实践指南

1.敏捷价值观

2.业界流行的敏捷实践