研发绩效管理的方法与思维方式

有志提高个人技能或企业管理人士

【课程大纲】第一讲：企业营运中研发体系绩效管理的现实问题1、环境与技术变革的压力2、新产品/服务开发成功的概率3、企业智力资本在企业价值与竞争中地位4、企业加强研发绩效管理的目的、作用及其意义5、日常研发作业管理中存在的困难互动讨论：业主的困惑；开发经理的困惑；市场经理的困惑；开发人员的困惑。第二讲：研发绩效与研发管理体系核心知识背景介绍1、研发绩效的概念2、研发绩效的属性3、研发绩效管理的概念与绩效分析框架（组织/程序/个体）4、研发团队及其运作单元的内涵、特点5、研发管理体系的建立架构与知识领域（研发管理架构图与9大知识领域）6、研发项目管理机制概说（5大机制模块）7、研发作业绩效管理（三个构成面）体系模型8、研发绩效管理的三大基础（ABM循环、企业文化、基础架构）9、研发绩效管理的最大误区10、研发绩效管理的主体（PDT&PDTL/战略规划者）互动讨论：-为什么研发作业不好管？-为什么一些项目比另外一些项目成功？（成功关键因素分析）第三讲：研发绩效管理的思维方式1、研发绩效管理的解析式思维方式2、研发绩效管理的系统式思维方式互动讨论：改变思维方式的障碍在哪里？第四讲：传统与现行绩效管理与研发团队之间的冲突1、绩效观点存在的冲突2、绩效评价方面存在的冲突3、绩效报偿方面存在的冲突互动讨论：现实中什么问题由以上冲突产生？改变的难度在哪里？第五讲：研发团队体系的构成机制与心理契约1、基于权力驱动的研发团队的构成机制2、基于契约驱动的研发团队的构成机制3、缔结研发团队心理契约的目的4、缔结研发团队心理契约的要素构成5、适应研发团队的心理契约的领导方式互动讨论：谈谈在平常的管理中成功的体会与失败的负面后果。第六讲：研发绩效的评价机制1、研发团队的绩效内涵与本质2、研发团队绩效的指标体系3、研发作业基础管理与关键绩效指标（ABM与KPI）4、研发平衡记分卡（R&DBSC）5、ABM与KPI建置的障碍互动讨论：您认为研发绩效管理不理想的根本原因在哪里？根据您公司的实际，您认为什么是研发绩效管理的正确途径？第七讲：研发团队绩效管理与绩效考核的学习性原则1、绩效管理误区讨论2、绩效管理成败的关键因素（基础）3、研发绩效管理机制的持续改善机制（PDCA）互动讨论：谁最终对产品的市场成功负责？