人力资源年季度规划

有志提高个人技能或企业管理人士

第一部份人力资源管理年度/季度/月总结(没有总结就没有计划)

1.0人力资源管理诊断

如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断

诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）

如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）

如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧

2.0人力资源管理总结报告

人力资源管理年度/季度/月报告18项内容（送样表）

人力资源管理必须掌握的20个数据

如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性（如直接与间接人数、管理者与非管理者人数等）

如何对总经理撰写人力资源年度/季度/月总结（演示案例）

第二部份人力资源管理年度/季度规划实务

1.0年度/季度规划注意事项

总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划年度/季度规划注意事项

做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息

如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息

如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性

如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用

2.0组织体系规划

如何量化评估上一年度组织架构的合理性

扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)

如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整

如何确立人力资源管理年度绩效标准（送样表）

如何做好人力成本预算（送人力成本标准项目表）

3.0人力分配规划

如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）

如何确定人员总数与企业效益的比例关系

如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象

如何做好后勤职能部门的人员编制(一线部门好办

如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾

如何制定切实可行的岗位轮换计划

4.0人力补充规划

如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划

内部培养的人才如何从基层储备开始

内部供给分析与竞争上岗操作实务

人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”

5.0教育培训规划

分析培训需求

组织目标分析法（案例演示）

绩效评估分析法（案例演示）

个人改善与发展分析法（案例演示）

制订培训计划

公共课程培训安排（送样表）

绩效改善培训安排（送样表）

个人提高培训安排（送样表）

如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系

第三部份人力资源部门年度/季度重点工作计划

1.0薪酬调整

如何确定企业年度/季度效益与薪资总额调整幅度

如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工

2.0绩效考核（大量咨询案例演示）

有没有绩效考核？如何导入绩效体系？

绩效目标的年度/季度调整和绩效报告会

3.0员工满意度调查

如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计

如何根据调查结果制订人力资源部重点工作

4.0员工激励机制十大工程建设

如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作

激励机制十大工程的建设与推行（案例演示）

5.0人力资源年度/季度工作计划甘特图（送样表）

6.0工作改善对策与实施计划表（送样表）