如何激励与留驻核心员工十大工程

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景：

了解激励工程的原理、方法和方式学会如何建立员工激励十大程

把学到的各种激励技能应用到实际工作中去如何激励员工充分发挥他们内心的潜力

帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员建立具有高度激励作用和高效率的组织

课程大纲：

上篇激励概述

一、什么是激励

二、为什么需要激励

组织的需要个人的需要

三、激励的难点

管理者不知如何下手

员工在需求太个性化

激励的手段象一团云雾

四、激励的平台

组织体系岗位体系

绩效体系报酬体系

人员体系

下篇激励实务

工程之一薪酬激励

薪酬的激励元素

薪酬激励的表现形式

薪酬结构的激励性

薪酬等级的激励性

薪酬晋升的激励性

工程之二权力激励

权力的激励元素建立权力体系

权力体系的运用

工程之三目标激励

建立组织愿景

制订组织与个人目标

制订重点改善目标

规划员工职业生涯

工程之四参与激励

合理化建议

共同制订目标

分别承担改善责任

民主决策制

参与过程而是执行结论

工程之五培训激励

内部培训师的激励

参加外部培训

参观外部优秀企业

证书的激励

学员的激励

培训与考核/晋升关联

工程之六晋升激励生日/婚礼庆祝会

记录员工的愿望

给员工写个人评语

给员工父母写/寄礼物

关心员工而不只工作

工程之八荣誉激励

优秀员工评比

非业绩性竞争荣誉

颁发内部聘书/证书

荣誉墙与企业年鉴

以员工的名字来命名的六大事项

工程之九榜样激励

树立可达成的榜样

关注进步者

请榜样人物做报告

宣传榜样事迹或个人

讨论榜样事迹或个人

工程之十挫折激励

.“三明治”式的批评

必要的斥责与处分

可控前提的岗位轮换

给他明升暗降的闲职

打消他们的过份自信

规范晋升途径建立晋升阶梯

制定晋升标准晋升体系的运用

工程之七情感激励

员工互助基金委员会