经理人能力管理素质全能训练

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景21世纪的职业经理人面临着全新的挑战！

21世纪需要的是“多项全能”的职业经理人。其广阔的视野游走于产品、市场、销售、融资、生产、管理等不同的关键领域，以准确的决策影响企业的经营成果。

本课程的独到之处在于，通过沙盘模拟的团队参与和个人体验（两天的沙盘演练及一天的电子化重演），让职业经理人通过仿真模拟的企业，学会在实际经营决策中使用课程介绍的多种实用工具与模型，包括目标战略设定到财务预算、销售运营、生产控制等各环节，直接大幅度提升企业经营业绩。

课程配方1、收获一种思维模式：果断决策与团队协作缺一不可；结果聚焦与过程控制双管齐下；

2、收获一套管理技能：用系统长远的目光做短期的决策；整体认知企业财务信息的关联；掌握生产经营的计划控制与跟踪；

3、收获一段心路历程：为英明或糟糕决策的后果负责。

课程对象需要在企业的日常工作中做出决策，并且这些决策将企业利润产生影响的企业中高级管理人员。

课程大纲课程背景（1）——四种产品

课程模拟的是一个生产制造企业，最初仅生产BASIS产品。通过产品开发，它可以生产AVANCE、EXCESS、OPTIMAL三种产品

AVANCE：一种在BASIS基础上进行技术改进后的产品。

EXCESS和OPTIMAL：建立在完全崭新的技术基础之上的全新产品。

游戏背景（2）——五个市场

企业最初仅在本地市场（LOCAL）销售，通过市场开发，它也可以进入其它市场

（REGIONAL、DOMESTIC、INTERNATIONA、INTERCONTINENTAL）。五个市场的特征与商机各异。

第一部分：为什么要关注财务报表

第二部分：财务报表基础知识

＆#61656;起始年经营：课程规则全面介绍

＆#61656;第一年自主经营

第三部分：目标与战略制定\产品与市场分析\竞争力分析

＆#61656;第二年自主经营

第四部分：怎样进行企业现金流预算

＆#61656;第三年自主经营

第五部分：怎样进行销售预算、成本预算和资本预算

＆#61656;第四年自主经营

第六部分：怎样进行投资分析、盈利分析

＆#61656;第五年自主经营

第七部分：财务比率分析－透视企业经营

＆#61656;第六年自主经营

第八部分：企业风险管理

＆#61656;第七年自主经营

＆#61656;第八年自主经营