策略性薪资规划

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述新老员工的薪资不匹配怎么办？

薪酬策略如何体现企业的营运策略？

如何设计与公司获利能力匹配的薪酬体系？

薪资的结构和企业的阶段如何匹配？

如何将薪酬体系与绩效相结合？

本课程将运用丰富的项目实施经验、技术，透过深入解剖实际的案例帮助您理解薪酬规划方面的前瞻性理念和国际趋势，让您在充分互动的氛围中、通过练习学习如何建立以企业整体营运策略导向的薪酬设计及相关的工具和应用，助您成为薪酬规划专家。

课程收益1.了解策略性薪资规划与营运策略的关联；

2.掌握确定职位价值的方法；

3.掌握诊断薪酬结构的方法和工具

4.通过练习掌握薪酬水平和薪酬结构设计方法；

5.掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；

课程大纲第一部分基于价值观的薪酬理念

1.企业薪酬的价值观

2.薪酬支付的三种理念

第二部分薪资规划的根基与前提

1.基于营运策略如何分析部门功能重要性

2.如何确定职位价值

3.薪酬策略与营运策略的匹配分析

4.职位评估与薪酬管理

第三部分薪资政策与结构的诊断分析

1.薪资诊断的方法与工具

2.案例演练：薪酬政策、结构诊断实务

第四部分薪资规划实务

1.设计与公司策略及获利能力匹配的薪酬政策线

2.薪资构成比例设定原则与技巧

3.如何设计薪资等级的最低薪和最高薪

4.如何设计有工作经验人员的起薪，

5.如何设计无工作经验人员的起薪

6.薪资结构改变时，所须注意的事项

7.如何将绩效考核与薪资相结合

第五部分练习：薪酬结构设计