如何加强对分子公司的财务控制

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象企业的总经理、财务总监、事业部经理、财务经理。

课程描述1.分子公司和母公司的关系到底应该是什么样的？

2.尤其在财务方面的管理和监控应该怎样处理？

3.怎样建立一个好的有效的财务管理体系？

课程收益＊了解分子公司财务控制特点;

＊学会建立分子公司财务管理体系;

＊了解分子公司财务活动的特点和内容，从而加强对财务规划的监控.

课程大纲一、分子公司财务控制特点分析

1.分子公司法律地位和特点

2.分子公司财务管理区别

3.分子公司财务失控问题分析

4.分子公司财务关系的协调

5.“三层”财务管理体系的构建

典型案例分析

二、公司法人治理中的财务控制

1.公司财务控制权的形成

2.公司法人治理中的财务机制

3.公司法人治理中的财务决策

4.公司法人治理中的财务约束

5.公司财务总监制制度

典型案例

三、分子公司财务管理体制

1.财务集权/分权制的选择

2.集团财务总部及其职责权限

3.集团资金中心及其职责权限

4.分子公司财务部及其职责权限

5.分子公司财务负责人委派制

6.主要财务制度设计及细化

典型案例分析

四、分子公司财务规划控制

1.分子公司融资活动的控制

2.分子公司资产使用控制

3.分子公司成本费用控制

4.分子公司盈利及其分配控制

5.分子公司现金流控制

6.分子公司关键业务流程控制

典型案例分析

1.分子公司财务战略的协调

2.分子公司责任目标的确定

3.分子公司预算管理组织

4.分子公司预算目标规划和下达

5.分子公司预算编制审议

6.分子公司预算执行的协调

典型案例分析

五、对分子公司财务活动的监控

1.分子公司投资活动的控制

六、责任中心考核和内部审计

1.责任中心考核指标

2.责任中心考核变革

3.责任中心工作改进

4.内部审计机制及其改进

6.内部审计时间及其重点

7.分子公司内审关键点

8.考核和审计结果的运用

典型案例分析