商业模式、利润模式的原理及设计

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象企业决策层、营销总监、财务总监、人力资源总监。

课程描述有目标、有战略，但是没有实施的模式，这是许多企业的通病；

战略必须固化为商业模式，否则企业的运营变成打散弹枪；

商业模式能保障现金流，但是不能保障利润；许多企业现金流不错，但本质上仅为“过路财神”，无法将收入捕捉成为利润；

大家都在说“战略的绩效体系”，但事实上，缺少了商业模式及利润模式，绩效的设计是空中楼阁。

课程收益1.为自己的企业量体裁衣，找到最适合的商业模式和利润模式；

2.掌握商业模式和利润模式的原理和方法；

3.学会用商业模式和利润模式的原理为自己企业设计绩效体系。

课程大纲一、企业目标及战略

二、“模式”的不同境界及三大定位

三、商业模式

1.商业模式的5W1H

2.扣紧战略的商业模式设计

3.如何用商业模式保障现金流

四、利润模式

1.如何用利润模式提高净利率

2.利润模式下的成本控制

3.利润模式下的预算制度

五、用商业模式、利润模式设计你企业的绩效体系