平衡记分卡实战

有志提高个人技能或企业管理人士

背景

实现下一个月、下一季度的目标并不是最终目的，我们存在，就是要保持发展，能够不断地实现未来的目标。

革命性的战略发展工具诞生了，BSC－平衡计分卡已经受到全球经理人的关注。据报道，有60%的全球1000强在不同程度地导入BSC。这个工具在中国也正在悄然兴起，谁掌握了这个工具，谁就拥有了不断战胜自己的金钥匙，就拥有了永远立于不败之地的锐利武器。

本课程是绩效提升专家在中国多年实践BSC的基础上，总结升华出的一套符合本土企业实际情况的BSC原理、案例、实操步骤、注意问题、推广应用的经典之作。

学员收益

1.学习BSC的对企业的意义与作用，建立正确的理念；

2.学习BSC的方法与过程，在管理实践中灵活运用；

3.两天时间内同行之间的深入交流和探讨

课程大纲：

引子：KPI与BSC的区别与联系

1、KPI的特点2、KPI建立的过程

3、BSC的难点

一.价值是怎么创造出来的？

l、例：创造辉煌的成就2、为什么我们总是发展不起来？

3、是为眼前目标还是贡献长远价值？4、价值创造的真谛

5、企业/公共组织创造价值的模型

二.BSC＝绩效发展循环系

1、BSC模型传达了什么？2、企业财务成果的来源

3、绩效发展柱体4、平衡计分卡的横切面

5、少女康复的秘密

练习：设计企业BSC的板块

三、BSC在国内外的发展

1、最早的BSC2、BSC的发展历程

3、BSC在中国的发展4、BSC的影响范围

5、BSC软件？

四、BSC体现战略发展

1、成功的道路应该怎样走？2、什么是战略？

3、BSC与KPI在实现战略上的差异4、实现战略发展的方法

5、行动、指标与绩效板块

6、BSC对时间的支持：反映过去、现在和未来

练习：设置你的超前指标与延后指标

五、战略地图

1、战略与BSC表述方式的差异2、战略与BSC的范围

3、战略地图的制作步骤4、卡普兰战略地图的内容

5、战略与BSC在经营行为上差异6、战略与BSC在经营过程中表现的差异

7、战略地图案例：明确你的核心行动

六、BSC与其它管理理念

1、BSC与价值创造2、BSC与EVA

3、BSC与绩效棱柱4、BSC与无形资产

5、BSC与战略就绪度

七、BSC中外案例分析

八、BSC落实系统

1、BSC与组织层级2、BSC与KPI结合

3、BSC与主基二元法PFBSC4、BSC的管理周期

5、BSC的信息收集6、BSC与浮动薪酬

九、企业导入BSC应注意的问题

十、用BSC掌控个人的职涯发展

参加对象

总经理、CEO、中高管理人员HR经理、绩效主管及其他HR专业人员其他战略管理部门人员

学员受益

系统、全面、深入的掌握平衡计分卡技术