授权、指导与激励部署

有志提高个人技能或企业管理人士

背景

作为企业的高层管理者，您是否陷入文山会海之中无法摆脱？是否对下属的明争暗斗束手无策？是否为找不到明晰的工作重心而苦恼？规范管理、有效领导、正确用人，就是以上问题的应对法宝。

管理是一门科学，领导是一门艺术，用人是一种谋略。狮子率领的羊群胜于绵羊带领的狮群，其最大的区别在于统帅的魄力、风格与领导技巧。对组织的管理者来说，除了具备精湛的专业知识外，还需要拥有培育、激励、授权、管理艺术等领导力方面的技能。只有拥有了卓越的领导艺术，才能确保自己成为团队独一无二的核心，也才能保证企业在激烈的市场竞争中始终保持竞争优势。

此模块，由著名管理专家、资深培训师章义伍先生研发并全程主持。该模块历时一个月，通过科学诊断、集中辅导、行为追踪到能力提升的全程体验和专家顾问的系统指导，全方位提升管理者的领导素质。该模块针对中国企业高层管理者在工作方式与领导艺术方面存在的缺陷，持续培养领导者的高效团队建设、有效授权、人才培育、工作指导、激励等必备的管理技能，有针对性的解决企业高管在领导艺术方面的问题，帮助管理者快速提升领导艺术与管理技巧，从而导向个人职业生涯与企业长远发展的持续成功！

课后收益

1.明晰管理者在领导艺术方面的差距。借助中人网提供的拥有大量数据常模的专业诊断工具，学员将对自身性格特质、行为模式有全面、科学的了解，明晰自身在领导艺术方面的差距与不足，从而在历时一个月的持续学习过程中，有针对性的加强欠缺技能的训练。

2.通过系统培训，全面提升领导艺术。本模块旨在重点培养管理者的领导技能，有针对性的提升其管理素质，内容涉及高素质团队建设技巧、有效授权、下属培养、目标激励等管理者必备的知识。管理者通过系统学习与长达一个月的专家辅导，最终达到“提升素质、掌握技能”的目的。

3.导向职业生涯与企业发展的持续成功。该模块所讲授的知识具有很强的实用性与针对性，管理者在提升自身综合素质的同时，可将所学知识应用到日常工作中去，从而彻底规范日常管理状态，导向个人职业生涯与企业长远发展的成功

课程目标

全面了解影响力的来源与提升技巧

明晰下属的类型、层次与成熟度

针对不同下属，采用不同的管理方法

掌握权威的育人技巧，造就精英下属

掌握多种激励艺术，挖掘下属潜力

学会有效授权方法，提高团队效率

课程大纲

第一个环节：通过科学诊断，系统分析学员沟通能力的缺陷。

组织国内外优秀专家自主开发的权威诊断与评价系统，对学员的心理特质、领导能力、激励能力、授权能力等进行科学测评，并由辅导专家进行系统分析，让学员明晰自己在领导艺术方面的差距，并准确发现问题和找到需要进一步强化的重点，从而使学员在集中辅导及日常工作中有针对性的培养所欠缺的能力。

第二个环节：由人力资源专家进行为期两天的集中辅导。

通过系统的科学诊断，在掌握学员沟通能力状况的基础上，辅导专家会有针对性的设计出集中辅导内容，对全体学员进行为期两天的辅导，集中解决学员中存在的问题。

主题：合理授权部署指导有效激励

课前：收集学员在团队管理、个人影响力、队伍建设、人才培养、授权、激励等方面的疑难问题，并汇集成管理案例，在集中培训时由辅导专家加以重点解决。

课中：辅导专家对该模块内容进行系统讲解，学员全程参与讨论，并与专家一起进行案例分析。辅导专家会针对管理教练课前整理并提交的领导力方面的问题，结合课程内容，为学员进行系统解答。

课后：学员针对辅导专家集中培训及案例分析的内容，拟定有针对性的领导力方面的行为改善计划，并由中人网管理教练进行评点与分析。

第三个环节：教练进行行为改善追踪。

教练结合辅导专家集中培训内容和提供的相应模板，每周对每名学员进行一次跟踪辅导，协助学员进行行为改善的自我评估，总结阶段性学习成果。学员在为期一个月的学习过程中，可随时通过中人网开辟的学习平台，与管理教练探讨相关问题。管理教练还将收集学员在实施行为改善计划中存在的问题，提请专家解答并向学员进行反馈。

第四个环节：持续的后续增值服务。

提供相关工具与模板，包括授权、激励、团队建设、人才培养等方面的测试和评价问卷、行为改善评估模板等。学员在为期一个月的学习过程结束后，专家集中加以解答。