如何辅导劝导与训练你的下属

有志提高个人技能或企业管理人士

背景

做了主管和经理，

如何顺利完成从“管事”到“管人”的蜕变；

如何培训、辅导、劝导与训练你的下属，是你作为管理者频率最高的工作。

要知道，80%的员工离开，就是因为与上属在培训、辅导、劝导与训练这四个环节中，与管理者发生了磨擦而造成的——冲突是可以避免的！

企业中优秀的管理者，首先要是一个优秀的“企业教练”。

课程简介

明白辅导与劝导协助管理人踏上成功之路；

懂得不同的辅导风格和不同的学员个性，因应而施教；

掌握单对单的辅导技巧；

掌握如何授权；

懂得如何改善聆听技巧；

懂得劝导的种类和方法；

避免一般领导人常犯的错误。

本课程是一个管理者最重要、最基础的管理训练课程。

授课方式

讲授、小组讨论、案例分析、启发互动式教学、角色扮演、练习

课程内容

一、管理者的“教练”角色

1.管理者的多种角色2.为何要培养下属

3.如何培养下属—教练模式4.学员风格与教练风格

5.全面了解你的下属—社会风格测量6.如何培养四类风格的下属

二、管理者的四种“教练”模式之一----培训

1.培训给企业带来什么2.培训的内容和方式

3.在岗培训与脱岗培训

三、管理者的四种“教练”模式之二——辅导

1.什么是辅导及辅导的重要性2.不同的员工的辅导形式

3.专业的辅导人员的轮廓4.了解员工的四种学习风格

5.专业辅导的流程和步骤----协同工作

四、管理者的“教练”四种模式之三----劝导

1.劝导的作用2.劝导与辅导的功能的区别

3.劝导的步骤4.如何处理下属难于劝导的问题

五、管理者的四种“教练”模式之四----纪律与文化

1.纪律对下属训练作用2.团队文化对下属的训练作用

3.纪律与文化的训练方式

六、优秀“教练员”的特质和工作方式