企业人才战略与职业生涯

有志提高个人技能或企业管理人士

一、何为人才?人才管理的远景和使命

1.人才的定义

2.企业高层管理者所面临的挑战

3.人才管理的远景和使命

4.员工与企业之间的生态关系

二、人才流失原因分析（上）

1.企业内部因素:组织框架

1)企业的文化,

2)人才工作的环境

3)企业工作流程

2.企业外部因素：中国的人才市场

3.个人因素：人才关注的是什么？

1)职业观

2)个人的人际风格与企业之间的关系

3)家庭因素

4)人才的能力与职位的要求

5)人才的幸福观

三、人才流失原因分析（下）

1.在组织中人才的角色和地位

1)人才在组织机构中应有的地位

2)人才在组织机构中所承担的责任及

相应的权限

2.人才的职业发展机会

1)企业是否失信于人才

2)人才是否有跨部门的工作机会

3)人才是否有专业化的职业发展途径

3.企业高层职位的当地化

1)企业人才发展的玻璃房现象

2)企业人才发展的接班人问题

3)人才的培训发展体系

4.人才管理中的跨文化管理

四、人才流失分析

总结人才流失分析后得出的：人才流失模型

五、留住人才的思考（上）

1.企业给人才的工作环境

1)良好的工作氛围

2)针对人才的奖励和激励系统，包括非现金的激励系统

3)人才的职业发展系统

2.人才招募系统

1)企业需要什么样的招聘系统？

2)人才招募的方法

3)人才招募的工具

六、留住人才的思考（下）

1．帮助人才尽快适应企业的环境

1)前期的沟通

2)欢迎仪式

3)准备工作的细节

2．企业高层管理队伍的建设

1)针对人才的培训系统

2)企业高层管理队伍的接班人计划

3)企业高层管理队伍的当地化建设

4)企业高层管理队伍的跨文化建设

七、留住人才的原则

1.企业高层管理者在人才管理中的角色

2.企业高层管理者在人才管理中所应有的能力

3.企业人才管理的真正目的

如何让员工全力以赴

——职业生涯规划设计与管理

主讲程社明

第一讲职业生涯发展有规律

——内、外职业生涯相互促进的关系

1.深刻认识职业及职业生涯

职业分类的形象表述

职业的内涵及职业认识误区

职业角色与家庭角色

2.外职业生涯的重要性

什么是外职业生涯

外职业生涯的特征及其重要性

3.内职业生涯的关键性

什么是内职业生涯

内职业生涯的特征及其关键性

4.二者相互促进关系

内外职业生涯的关系

内外职业生涯关系运用：为自己打工

内外职业生涯关系运用：努力与收入的时差

内外职业生涯关系运用：什么是最好的工作

第二讲职业生涯规划与企业战略发展

——找到个人发展和组织绩效的利益结合点

1.个人职业生涯发展与企业发展的关系

被老板遗忘的核心战略

第一次创业与第二次创业

2.企业战略目标和目标分解

员工无动力、无目标原因分析

个人目标与企业目标关系

企业发展目标分解

3。多层次需求与职业生涯设计

人生的十个阶段

人生需求与人生价值

市场经济社会的特点：没有终生职业

职业生涯与人生需求

职业生涯规划――构筑人生宏伟大厦

企业引进职业生涯开发与管理的理由

第三讲每个人都有巨大的潜能

——把握和创造职场机遇

1.潜能爆发的两种原因

2.机会、观念与能力

3.做好本职工作的四个阶段

4.提升职场能力的六个层次

第四讲连续提升职业化水平

——职场快速进步有方法

1.如何汇报、请示、总结、布置、交接、回忆工作

汇报工作——

请示工作——

总结工作——

布置工作——

交接工作——

回忆工作——

2.观念与能力

3.什么是职业化

第五讲职业生涯发展在企业需要更大舞台

——方阵协同式组织结构

1、组织结构是企业的重要资源

2、方阵协同式组织结构的运作

3、方阵协同式组织结构对职业生涯发展的作用

第六讲、职业生涯观念的革命

——从人力资源到人力资本的提升案例分析

1.人口、劳力、人力资源、人力资本，我们引以为自豪的应该是什么？

职业生涯观念的革命

人事管理观念的革命

职业锚――最佳职业定位

程社明博士职业生涯简历

2.劳资科、人事科、人力资源处、人力资本部名称变革背后的实质意义是什么？

3.职业生涯革命是全民族的事业，国家兴亡，你有责吗？做些什么？

4.答疑及听取建

授课对象：

经理级以上高阶主管，或即将成为经理的公司精英