奖金分配与薪酬调整经验

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目的：

又到了年底，各企业都在做年终绩效考核与年终奖金分配。绩效考核的作用究竟是什么？绩效考核的结果究竟如何运用？是否为了分配年终奖金而去做绩效考核？另外，大部分的企业也已开始做明年薪酬调整的方案了，那么，薪酬究竟该调整多少百分点？依据什么调薪？如何既能满足老板的要求又让员工满意？这些都是让HR经理在年终年初最绞尽脑汁的事了。

此次会议，我们不仅请到了HR顾问，还请到了大型跨国公司、民营企业以及中小型企业的人力资源部经理，他们将会给大家分享不同类型企业的实际操作经验。如果你正在处理这方面的工作或有兴趣了解别的企业的操作经验，请别错过这次机会！

课程内容：

1、年终绩效考核结果的运用

2、年终奖金分配的原则及标准

3、薪酬调整的原则

4、调薪政策的制订

5、实战经验分享

--如何制定奖金分配标准

--怎样将绩效考核同奖金分配结合？

--如何决定企业今年是否调薪？如何制定调薪标准？

--如何提交有说服力的提案？

--调薪政策的执行

--员工沟通及投诉处理

--问题处理技巧(如：当企业明年不加薪或效益不好怎么办？)

主讲嘉宾:：

付雅萍女士：美国国际大学EMBA，有八年人力资源管理经验，五年市场营销管理经验，曾先后在金融业、房地产业、化工行业、高科技行业等多家企业担任人力资源总监、市场部总监和公司副总经理等职务，并为多家企业长期担当管理顾问和培训顾问。她特别擅长人力资源管理体系中的绩效体系及薪酬体系的建设，曾负责和参与完成深圳冠日、捷顺、金龙电子、卡尔丹顿、格力电器、中山长青、律城监理等企业的人力资源管理绩效体系及薪酬体系咨询项目，安捷利电子、埃洽电子、鑫荣懋实业、彩虹投资、珠海名家建材等多家企业的培训项目。其金牌课程包括：绩效管理、薪酬设计、时间管理、沟通碰碰车、快乐人生、成功的习惯、优秀人士的特质等培训课程。

参会对象

企业总经理、副总经理、人力资源总监、经理、人力资源从业人士及其它管理人士