库存管理与仓库布局

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标：

通过对库存管理、仓库布局的相关模型、理念的介绍和演示，使学员了解到通过库存控制降低物流总成本的基本技巧。

课程大纲：

1、重新认识库存

A、库存的代价B、库存是万恶之源C、没有库存是万万不能的

D、库存曾使无数企业消失E、库存管理与所有物流集成活动

2、影响库存的主要因素分析

A、供应的不确定性和柔性B、销售的不确定和季节性C、运输时间与批量

3、库存水平的确定

A、独立仓库的库存水平B、多级仓库的库存水平C、多点仓库的库存水平

4、仓库层级规划与管道冲量

5、全国性仓库布点规划和仓库网络设计与管理

6、配送中心的设计和管理

A、分销配送中心的设计与管理B、厂内物料配送中心的设计与管理

7、库存信息的及时性和准确性

A、物流信息系统和数据集成B、库存信息的归集、统计分析与应用

8、库存审计与库存管理流程优化

A、库存管理责任界定B、延迟生产C、交叉理货

D、ERP中的库存管理E、JIT的应用条件F、其他库存控制的流程

9、回收物流管理与库存控制

10、物流服务商对库存管理的作用

11、物流不确定性的认识与掌控

12、主题游戏

13、案例分析