CEO战略库存管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标：

－什么说库存问题是企业的生死问题？

－库存管理与企业的各个职能部门的关系是什么？

－针对库存这个战略问题，如何科学地考核各个职能部门？

培训对象：CEO、CFO、CIO、总经理、副总经理、厂长、销售总监、采购总监、物

流总监、供应链管理总监、生产总监。

培训形式：讲师授课、问题解答、案例研讨

课程大纲：

1、库存管理决定企业生死

2、库存“转”就能“赚”

3、库存是个无底洞

4、如何提高库存周转率

5、仓库越多，死得越快

6、计划是库存管理的神经中枢

7、采购是库存的制造者

8、LSP:不要买的便宜用的贵

9、生产是库存的加速器

10、卖的越多，赔得越多

11、ERP救不了你

12、凡事，预则立

13、不监控等于白扯

14、其实你没有那么多（库存）资产

15、该扔的你要扔

16、不要相信“零库存”

17、你的组织结构可能有问题

18、VMI：你（供应商）说的库存应该怎样管理？

19、JMI&CFPR：我们共同努力吧－联合库存补充与管控