工厂精益物流管理技巧

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标：

1、把握现代工厂物流管理的最新技术、技巧；

2、重在实际操作与应用。

培训对象：采购、计划、物流、生产、销售、仓储、财务、ERP等部门的主管、经

理

培训形式：讲师授课、小组练习、模拟演练、案例研讨培训时间

课程大纲：

1、什么叫物流？

2、什么叫物流管理？物流管理的核心是什么?

为什么要”物流”?

3、什么叫精益物流管理？

4、工厂物流经理的具体职责是什么？

物流目标－5S与驱动因素

物流目标-7R与一体化管理

5、什么叫物流计划?

问题讨论:物流调度(LOGISTICSSCHEDULER)职责

6、物流与销售是什么关系？

合并运输与地区物流中心的选择与运作问题

7、物流与生产计划、生产控制的关系是什么？

案例讨论:为什么倒冲(BACKFLUSH)不下去?

问题讨论:一个流生产?

如何实现越库作业(CROSS-DOCKING)?-虚拟仓库的设计

JIT–如何实现供应商直接送货到工位?

电子KANBAN-如何消除车间货架以及原材料库存?

生产线来领料，没有库存怎么办?

如何控制生产线“多”领料？

仓库保管:可以借料吗?

8、物流与采购计划、采购执行的关系是什么？

采购预测与运输计划

采购预测与仓储运作计划

EOQ与SS(经济采购批量与安全库存)的简单运用

几种关键的库存补充模型讨论

问题讨论:到货检验,采购员报检?

仓库报警:物料短缺的最后一道防线

呆滞物料的产生与预防以及处理原则

VMI(供应商管理库存)条件下的物流管理功能

问题讨论:仓库越大,库存越高(库存周转率越低)?

9、物流与资金流的关系是什么？

问题讨论:库存成本模型以及降低物流总成本的10条途径

问题讨论:库存与现金流的关系

10、物流与信息流的关系是什么？

案例讨论:“好人”做不得-先发料还是先做帐？

供应商的发票应该寄给谁?

你的库存数据准确吗?RIC(两种循环盘点法)讨论

库存（月度、季度）大盘点：盲盘还是明盘？

标准包装与RFID射频技术应用

11、如何正确选择LSP（物流服务提供商）？

模型讨论:LSP的选择

问题讨论:FOB&CIF对物流控制的影响－合并运输问题

12、物流管理与仓储管理是什么关系？

GR(物料接收)就是把检验合格的物料直接放到库位上?

仓储规划的要素分析－怎样设计合理的库位?

收货差异的标准处理流程

MRB(物料评审委员会)与逆向物流问题

标签法控制库龄–FIFO

强制法（两种）控制库龄–FIFO

条形码扫描法控制库龄-FIFO

循环检查法控制库龄–FIFO

仓库保管:收货的只做收货?

仓储管理审核:你是否做到了及时收(发)货?

仓库保管:按商品种类划分职能?按项目划分?

仓库管理人员的时间是怎么分配的?

问题讨论:上去了就下不来–我们需要自动化仓库吗?

如何降低仓储管理的劳动力成本?

问题讨论:仓库保管的出路(职业发展)何在?

现代仓库物料管理应该考虑的15个问题

现代仓库物料管理的成功方略

13、物流管理与海关管理的关系是什么？

问题讨论:手册VSERPVS实物库存

海关管理与计划、采购的接口

14、减少库存的最佳实践(BESTPRACTICE)

15、工厂物流KPIS(业绩衡量指标)

16、物流外包的利弊