日本松下人力资源管理之道

有志提高个人技能或企业管理人士

课程意义

“Panasonic”---

一个享誉全球的家用电器品牌！作为该品牌拥有者日本松下公司即将跨入100年企

业发展行列，并一直长盛不衰，基业长青！松下幸之助名言：“松下是造人才的

企业，同时也生产电器”，一直备受企业CEO景仰。

·日本松下为何能够做到百年永续经营？

·松下幸之助到底具有哪些独特的人格魅力？

·松下电器在人力资源管理方面有哪些经验值得大家借鉴？

·松下又是如何做好人才的选育用留，从而使企业实现可持续发展呢？

为借鉴日本松下HR的成功经验，实现在人才选育用留方面投资回报最大化禹老师

将曾经在松下（万宝）电器服务多年的人力资源经验，以学术研究的态度紧密结

合中国企业的现状，整理编写成实用的PPT教材，为你揭开日本松下人力资源管理

之道的真谛！

课程目标

1使学员了解松下的企业文化与价值观及松下幸之助的人格魅力；

2使学员了解松下在人才选育用留方面的一些独特的观点做法；

3使学员能够借鉴松下的人力资源管理，从而更有效的服务企业；

4学习百年名企的人力资源管理精华，拓展HR理念，改变HR工作方法！

课程对象：企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监/各相关职能部

门经理

讲授方式

160/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；

2理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟；

课程纲要

第一单元松下的企业文化

1松下的创业史及松下幸之助的人格魅力介绍；

2松下的精神/经营理念/价值观解析---松下的内驱力；

3松下的八大人力资源观---人才常兴，松下常青；

4松下经营模式---松下幸之助八大黄金法则

第二单元松下企业的战略性人力资源体系概述

1企业发展战略与高绩效人才的重要性认识

2企业发展战略下的高绩效人力资源管理模式

3松下战略性人力资源管理模块简介（图示）

4松下人力资源管理者如何成为企业CEO的HR顾问

第三单元松下企业如何选聘高绩效人才？

引子故事：松下招聘市场策划员的故事：“吃”与“被吃”？

1松下幸之助眼中的“人才”---（70%求才法）；

2松下电器的人力资源招聘体系（过五关）

3松下高绩效人才选拔的原则—程序—方法；

4松下一年一度的人才评价体系简介---（松下幸之助定义人才标准）

故事：松下幸之助吃牛排的故事！

第四单元松下企业如何任用高绩效人才？

1松下在人才的使用过程中的两把刷子---信任与培训

2松下高绩效人才发展路径图

3松下人才使用的六大方法剖析

4什么样的人才是松下慎用或不用的人才？

案例：日本松下总部---大学生创业基金说明！

第五单元松下企业如何培养人才？

1松下人才培养方针/目标/模式

2松下培养人才的三大关注点---人格/团队合作与正确判断能力

3什么样的人才是松下重点培养的对象？

4松下新进人员的培训---“松下八月风暴”

5松下的在职培训---中层/高层经理的六种培训方式

6松下的师徒帮教制简介

影片：老鹰与小鹰

案例讨论：企业到底是造人才还是造产品？

第六单元松下企业如何留用激励人才？

1松下人才开价值发理念

2松下挽留什么样的人才？

3松下有哪些留才举措？---松下留才八大高招

4松下人才激励的特点与原则

5松下激励人才的六大方法

第七单元松下企业的福利制度分享？

1松下的社内大学教育制度

2松下的工作职别薪酬制度？

3松下的员工心理安抚中心

4松下1965年即推行---双休日制

5松下全球统一的五种福利制度

第八单元松下企业的绩效管理模式简介

1松下幸之助的“厚利多销”绩效观

2松下如何从七级评价标准改革为五级评价标准

3员工岗位绩效的四大考核内容及权重分配

4松下绩效管理体系推进的两条主线（沟通---辅导）

5松下岗位KPI考核的重点与权重分布

6松下绩效管理制度执行的严肃性(年考核淘汰率4%)

7松下员工工作绩效改进管理循环（PDCA）

案例:区域营销副理的岗位KPI示范。

案例:松下杭州住电公司总经理KPI设计示范